马云说话总是那么的语出惊人！他曾说过：零售业恨我也没有用，就像农民再怎么恨地主，把地主埋了，也无法成为富豪。我只能遗憾告诉大家，实体经济受到的打击，才刚刚开始！

马云话糙理不糙！因为随着互联网数字化时代的出现，传统的实体业必然会迎来前所未有的冲击。

现在一部手机即可解决衣食住行，老百姓宁愿躺在家里点外卖，网上购物，也不愿意出门去大商场逛街。这背后透露出，传统企业转型成为了刚需。

就连昔日的连锁巨头也是如此，永辉上蔬宣布破产，沃尔玛在中国三年时间关闭200多家门店，甚至昔日风光无限的百年老字号全聚德也被时代的浪潮中打的体无完肤。

让这些传统巨头企业陷入困境的背后，到底透露出什么？

其实，并不是说传统实体业不好做了，而是告诉我们，需要创新转型了。只有紧跟时代而行，才能做到顺势而为。十年前的思维赚不到今天的钱，这也是为何老板需要不断学习的原因。

毕竟传统的雇佣制和经营观早已不合时宜，甚至没有构建与当今这个互联网数字化时代相匹配的产品观、营销观、用户观以及人才观相，这也是为何很多老板在抱怨大环境不行，身边无将可用，人才不断流失的原因。

因为他们根本没有走出传统思维，站在这个行业的风口去看一看，甚至不愿意踏上学习的道路。

当年风光无限的“咖啡之王”上岛咖啡，本以为能够在全国扩张3000多家连锁门店，就能够在中国市场安枕无忧，结果随着门店开得越多，自己就亏损的越多，甚至无力管理连锁门店，最终一夜之间关门，剩下仅有的直营店，加盟商全部跑路。

就连万达创始人王健林所说的，随着时代的发展，房地产已经不再是“黄金行业”，万达未来将会全面抛售房地产行业！

所以老板的思维一定要紧跟时代发展，而不是坚守老一套的思维，在原地踏步。

第一，从赚差价思维转成流量思维。以前大卖场时代，用户群体固定，想要买衣服的会去服装城，想要买电子产品的会去数码城。

但今天呢，是一个电商时代，一台手机即可解决全部需求。

所以实体店需要做的，就是利用流量思维去做生意，而不是用着赚差价的思维去做生意。

就好比沃尔玛，为何会被出生晚20年的好市多超市打败？这背后正是因为好市多懂得及时转型创新。

利用流量思维和会员机制吸引大量用户后，开始插足到汽车，美容，旅游，产业等行业。

说白了，好市多一开始就在做前端的“性价比品牌”，吸引大量粉丝成为会员后，就开始通过后端的产品链进行跨将盈利。

如果看不懂好市多，那么看看今天的小米或许你就懂了。

为何雷军一直以来都把小米包装成“高配低价”的产品？为何他一直说小米手机只赚取5%的利润？因为雷军懂得做粉丝效益！看看今天小米插足多少个行业，你就明白雷军的商业思维了。

第二，从以往的雇佣思维变成合伙人模式。

马云曾说过：没有人愿意一辈子给你打工，意味着老板想要留住核心人才，提高企业的解竞争力，就要懂得创新内部机制和模式。未来企业之间的竞争不再是产品的价格，而是人才和模式。

海底捞，之所以能够在行业脱颖而出，这背后并不是因为它的服务有多好。而是张勇懂得做激励机制和合伙人模式。利用激励机制把店长的狼性激发出来，利用模式把老员工的斗志激发，实现了内部人才裂变，员工主动操心业绩。

所以，未来一定是脱离重资产的时代，老板要懂得建立产业赋能平台，把员工变成“合伙人”，把公司变成“创业平台”，老板才能释放更多管理压力，让员工玩命搞业绩。

正如张瑞敏所说的：没有成功的企业，只有时代的企业。而对于传统企业来说，最顶级的战略就是顺势而为。老板要懂得紧跟时代，不断学习，提升认知才能让企业脱颖而出。

当然了，除了合伙人模式和股权激励以外，老板还要懂得企业顶层架构布局，提前签署相关的章程协议。

毕竟当今很多老板对于股权，对于公司章程都一概不知。甚至合伙人开公司也是依赖口头承诺，过于看重关系，最终出现问题了，兄弟之间反目成仇，甚至被合伙人背刺。

为此，如果你想要了解更多关于传统企业转型，合伙人模式，股权激励，甚至是控制权设计，我建议你入手下方链接这套《团队裂变盈利思维》课程。

这是一套帮助数十万传统企业老板走出困局的“商业宝典”，老师用直播的方式教你如何做连锁门店轻资产裂变，如何做内部人才裂变，如何做员工股权激励，如何设计合伙人模式，如何做控制权设计。

同时还涵盖了公司合伙必备的800份章程协议，比如：股东加入与退出协议，合伙人协议，股东分红协议，一致行动人协议，公司章程设计，增资扩股方案……

一顿饭钱都不用，即可踏上学习！PS：还能与全国各地的企业老板共同学习，扩张自己的圈子人脉！