仓储管理一直是是很多企业的弱项，原因在于很多管理者并没要意识到仓储管理的重要性，认为仓储管理仅仅是将货物堆放在一起，这种想法也导致了很多企业仓在储管理方面非常混乱。
那么，如何让仓库科学的运转起来呢？我们来看一下，改善方法包括以下几个方面：
一、充分利用仓储空间
1.制定合理高效的仓位管理方法/标准；
2.对于操作人员的理念培训；
3.设立专职货位人员/职责明确，开关货位时由专人负责；
二、严格的监督；
1.按考核指标和实际完成情况奖励和惩罚。
2.库位/数量准确性管理
3.每个区域设置负责人，明确考核要求/承担责任；
4.训练管理人员按时进行盘点；
三、尽可能保证库存员工的稳定性
只要做好以上几点，就可以在仓储管理的方面得到很大的提高，节省物料成本和时间成本，在竞争激烈的市场中获得一席之地。

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