仓储物流行业发展至今，管理上的问题仍然有一些初级的错误，今天我们来看如何解决物流中补货管理的问题。
1.按区域明确各个负责人，注明季度考核要求和相关承担责任；
2.按照产品出仓的不同频率，设定补货点和补货数量
3.补货所需时间一定要通过系统进行精确预测和判断；
4.严格监督操作是否符合流程要求；
5.补货不及时的单据要格外留意并监控；
6.按考核指标和实际完成情况进行奖励和惩罚。

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