仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。
 
 1、"物料"是什么？"仓库"是什么？
 
"物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！
 
2、物料管理管什么？
 
任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。 
 
①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。 
②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。 
③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
 
3、物料管理如何管？
 
管理一定有原理。笔者总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。
 
1）先进先出原则（FIFO）。
 
2）锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
 
3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
 
4）库存的ABC管理原则： 
A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%； 
B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%； 
C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。 
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。
 

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