库存问题一直以来都是困扰企业经营的重要问题。从财务角度来看，库存属于流动资产。库存只有在出售后，才可以转化为现金，否则永远是在账面上的资产，无法变现。库存占用着企业的流动资金，被库存占用着的资金会妨碍企业进行一系列的投资活动。
 
多数企业对于库存管理中出现的问题都会比较科学、理性的加以对待和处理。但也有一些企业无视供应链运行规律，强制改变库存情况，只为了眼前的利益而采用一些“饮鸩止渴”式的方式屡见不鲜，对企业的经营发展都造成了比较大的隐患。
 
库存水平代表了企业管理的水平，库存高企表明了企业有很多内部和外部的协同合作流程没有理顺。企业必须非常客观地认识到自身存在的问题，采取现实可行的方法，协同供应链上各个环节，从点点滴滴的细节做起才能有效地降库存。
 
下面将列举几类常见的错误解决库存问题的管理方式，希望大家了解后可以避免犯同样的错误。
 
把供应商的原料拒之于库房之外
简单说，就是企业无理由的将供应商货物退货，或是找出种种理由不收货。可以说，这种方式的出现时最危害合作关系的一种方式，且非常短视。
 
要在企业之间建立相互信任合作的关系并不是靠一朝一夕来实现的，而是依靠着双方在长年累月的合作中产生的。
 
所谓好事不出门恶事行千里，如果客户真的做出了一些“损人利己”的单边行为，其他的供应商很快都会知道，为了短期利益而失去了供应商的信任关系，这种做法真可谓是得不偿失。
 
停止订单
一般企业财务都是在月底关账，库存统计也是以月底统计的结果为准。所以在关账的前几天停止下原料订单，是企业经常使用的一个方法，这样可以让供应商在月底前不会再送货，原材料只有消耗没有入账，库存也就降下来了。
这种做法的弊端是造成库存的不配套，其极有可能会出现缺料的情况，从而影响到生产和销售的业绩。同时，也会对下游的供应商造成一种虚假的需求波动，并产生逐级放大的牛鞭效应。

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