原标题：上岛咖啡从3000多家门店到一无所有的7个核心因素

上岛咖啡由陈文敏于1968年在台湾创立，仅仅不到10年，就在大陆就有了3000家门店。

如此辉煌的成就，又如何落魄的呢？我们一一分析。

1， 三大致命内伤，上岛咖啡辉煌不再！

究其原因，几大“致命伤”不可不说：

第一，加盟模式简单粗野，无后期服务；

第二，管控体系不规范，加盟商各自为政；

第三，股东内讧、缺乏长期战略；

第四，丑闻缠身

上述几大“内伤”致使品牌生命力消耗殆尽，失去了口碑的上岛咖啡，又何以应对外部来自同行业竞争者的严峻挑战？

2， 只管收加盟费，缺乏服务支持

上岛咖啡的加盟模式很简单，仅仅收取初次加盟费以及后期续约费后，就基本撒手不管，采取放养制度。

也就是说，你每年几十万买的就是一块招牌。到底怎么经营，基本全靠自己摸索。

3， 缺乏严格而统一的品牌管控标准

俗话说“一颗老鼠屎，坏了一锅汤”。而没有管辖和约束，任由加盟商自由发展的品牌，又会出现多少颗老鼠屎呢？

并且上岛咖啡始终在吃品牌的老本，没有明确的品牌规划和重新定位，呈现出的是末路态势。

4，股东内讧，掏空品牌生命力

由于缺乏居安思危的战略思想，公司股东并没有齐心协力地为应对之后竞争者的挑战做出准备，反而谋取私利。

忽略了“管理”这个品牌生存的核心，上岛咖啡早晚会因为“目光短浅”、“脏乱差”的加盟把自己夹死。

5， 丑闻频出，不少老板“躺枪”

有门店爆出强制消费，比如在西安一家上岛咖啡，客人消费了38元的咖啡，结账时被被告知收取50元，服务员解释本店人均最低消费25元。

而且当顾客要求开具发票时，店家以系统有问题拒绝了。

6， 市场下沉，五六线城市钱景如何

在一二线城市颓势已然，上岛咖啡似乎做了战略调整，逐渐下沉到三四线城市，不仅布局新疆地区，还在五六线的县级城市开店。

除了“下县城”，上岛咖啡集团还“加备胎”，推出法牧牛排咖啡和 UBC coffee。

7， 末路态势凸显管理短板

此外，上岛咖啡的消费人群与星巴克、太平洋咖啡等出现重叠，当其他品牌不断完善服务及店面管理的时候，更加凸显了上岛咖啡的管理短板。

现在的问题是如何管控这个度，公司治理、组织架构及硬件、门店的精细化管理都跟不上。”

小结

这个地球上，只有两种公司，一种是适应时代发展的企业，在那个时代里，他们能得到长足的发展；

一种是被时代抛弃的企业，如果他们能调整方向，也许还能跟上时代的步伐，否则，就是永远的消失……

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