- 零库存(JIT)的全盘规划
做到零库存是库存管理的最终目标之一。很多人认为零库存是不可...
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- 料账1%相符的做法
做到库存管理百分百,就是要做到料账百分之百相符。但料账百分之...
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- 仓库管理
入库
1)对检验完毕的退货产品,立即填写“入库单”明确...时间 : 12-25
- 辅料仓库管理规定
1、目的
为了公司更好的管理成、辅件的收、发、存的工作,更是为...时间 : 12-25
- 成品库存检验管理
入库:
1)对检验合格的外购成品入库,原则上订购数量与入库数量一致,...时间 : 12-25
- 成品库存管理
1成品仓库库存区域规划:
仓库库存区域规划时应考虑“验收...时间 : 12-25
- 如何做好仓库管理
1、仓库管理的定义:为了满足生产、经营的实际需求,对物料的收发、...
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- 成品仓库储存物料定义
成品仓库顾名思义储存物料即为“产成品”,所谓“...
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- 如何提高仓储管理的效率,改善仓库管理
仓储是是商品流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱,因此配...
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- 仓库账务管理
做账:
成品仓库账务包括电脑账和手工帐,具以有效“入库单&rd...时间 : 12-25
- 商品借出仓库管理流程
1、因工作需要或结算等特殊原因,需向仓库借出商品时,必须由经手...时间 : 12-25
- 仓库的二八原则
二八原则即帕累托法则,是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕...
时间 : 12-25
- 从现在开始!做好货位规划与调整2
3、需求分析
数据收集工作结束后,第三项工作内容是物流需求分...时间 : 12-25
- 仓库领料管理规定
1、目的
为规范公司物料领用、发放流程,使原材料领发管理有章可...时间 : 12-25
- 仓库管理中常用的五种库存管理方法
一、准时生产制库存管理方法(JIT)
JIT作为一种先进的生产方式,...时间 : 12-25
- 仓库管理技巧
1如果你是刚接手新的仓库,那么就先盘点,将所有物料盘点出实际数,...时间 : 12-25
- 从现在开始!做好货位规划与调整
为了保证效果,在调整货位之前,有几项准备工作需要分步实施。包括:...
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- 如何提高仓储作业效率?快来学几招4
.货位规划策略
完成规划需求分析后,具体的货品布置工作就...时间 : 12-25
- 如何提高仓储作业效率?快来学几招3
2.货位规划与调整,从哪里开始?
为了保证效果,在调整货位之...时间 : 12-25
- 如何提高仓储作业效率?快来学几招2
1.1.合理规划货位的好处有哪些?
货位规划的定义是"将货品合...时间 : 12-25
- 如何提高仓储作业效率?快来学几招
关于众多仓库、物流中心的运作,几乎都有一个共同点:用户把精力全...
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- 不合格品控制流程2
8.7.2 组织应保留下列成文信息,以:
a)描述不合格;
b)描述所采取的措...时间 : 12-25
- 不合格品的仓库控制流程
9、 特采处理流程
特采申请须由材料或产品的需求部门提出:生产性...时间 : 12-25
- 精细解读!不合格品的控制程序及处理流程!3
3、 成品或出货检查发生品质异常控制
OQC对成品执行出货抽检如...时间 : 12-25
- 精细解读!不合格品的控制程序及处理流程!2
1、 进料品质异常控制
质量部负责设计抽检方案,按照标准执行检验...时间 : 12-25