零售行业的仓储量在近些年呈现直线上升趋势，仓储管理问题也日益凸显出来，仓库管理者们目前最关心的问题就是：仓储管理上，是分仓还是合仓呢？下面给大家列几个条件，供大家参考。
（1）货品
现在很多鞋服企业采取的货品模式是线上线下同款或电商专款、线下库存。还有品牌独立运作，如唯品会的独立管控，以及现在越来越多的服装企业品牌独立核算，分账不分物，还有货品的生命周期。这些都是货品的考虑方向。
（2）订单量
不管是物流还是仓储，核心依据都是订单，因为订单决定是分仓还是合仓，决定用多少人。例如，经营鞋的线下订单会有配码的管理，做服装有SKU，有款色码。但是互联网的趋势下，会有诸多形式的订单，订单的量无法做到精准预测。
（3）物流成本
物流可以承担运输、干线运输和专线运输。物流成本相当于利润。干线运输也好，落地配也好，都要考虑到成本。
（4）场地
场地是决定分仓、合仓的先决条件。随着业务形态的结构、时间、季节、订单、波段，会有返单，这些都是鞋服行业的特性，决定着仓储物流的变化。
（5）管理
管理，包括人员、货品、数据、业务流、物流以及绩效的管理等。分仓和总仓之间存在调拨，调拨增加了物流的费用，这都是管理上所需要解决的问题。


总结
到底是分仓好还是合仓好？现在越来越多的客户会问到这样的问题。其实，分仓还是合仓，取决于业务形态，也取决于前端业务发展。服装企业要紧跟互联网时代，同时做到有自己的创新。付诸实践就会得到最终的答案。

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