随着社会经济不断发展，很多大型快消品生产企业都有自己的仓库，或者把仓储、配送业务外包给第三方物流。中小生产企业或日化经销商，一般采用附属仓库，虽然面积小，但管理过程中也出现不少问题。
　　
一、储位空间规划乱
收货区、发货区商品管理混乱。部分产品未能及时入库，就放在收货区，等收货区都堆满了才想起来。由于产品品类繁多，处理不及时，经常影响正常的收货作业。
部分商品本应当天发出，已移到发货区，但客户可能临时取消订单，或没有及时提货，导致商品滞留。工作人员没有及时将商品收回库区，导致产品积压在发货区，影响其他商品出库。
所以，我们需要重新规划仓库储位，将仓库大体分为收货区、发货区、收货缓冲区、发货缓冲区、商品存储区、设备堆放区以及辅助材料区等区域，明确各自的功能。
收货时，已处理的放到存储区E的相应位置，未能及时处理的放在收货缓冲区B，留待第二天处理。B区与A区界线分明，未及时处理的也不会影响到A区收货作业。
同理，当天应提的货物先放到发货缓冲区C，留待客户提货。如果客户不提货或取消订单，产品再由C区及时返回储存区。
另外，收货区A和发货区D定位明确，只能收发，除必要的办公设施外，不得放置其他物品。
同时，将货物存储区E分成若干区段，遇到产品或品种相同，但规格和型号不一样的情况时，在储放时要标识清楚，并用颜色加以辨别，以免发货混淆。
二、库存商品没有专人管理
仓库储位管理的对象有两类:一为保管商品，二为辅助材料。
保管商品是仓储管理的主要对象，根据单位不同划分为散品单位、箱单位、托盘单位商品。
散品不能直接堆放在地上，可借助物流箱等设备将散品集中为一个箱单元，再用托盘储存。托盘货物堆放时，必须留意外包装箱上的堆码标识、堆码方式和堆码层数。
对于外包装没有标明堆码方式的产品，要参考容器和托盘的承载重量，制定标准的堆码方式，做到每种产品都有对应的堆码方式。
很多仓库商品堆码标准不统一，同种型号商品，堆码方式有好几种，导致仓管人员清点商品效率低，且出货时稍不留心就出差错。制定统一的标准堆码方式，初期会比较麻烦，但便于管理货物，规范产品堆码，还利于商品盘点和出货，有效降低差错率。
四、商品变化缺记录
拣货、取货、淘汰旧品、退货入库等作业，每一项操作都需要有完整的记录，必须做到货账相符、商品储位对应。建立纠察追责制度就显得十分必要。
为此，管理者首先应完善仓库管理制度与责任纠察制度，明确岗位责任;其次，加强库存商品盘点力度。必须每日对移动过的商品进行复查，核对商品回位是否正确，数量与账册是否一致。

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