医药仓库的管理一直以来都是个令人头疼的问题，商品性质特殊，管理起来耗费人力物力的情况非常严重，那么今天，小编带大家来了解一下，医药仓储如何做到管理有条理。
一、严格按计划执行，减少紧急事件
在做好供应链计划的基础上安排工作计划，在工作计划基础上再做人员调配及资源计划，这样仓储就会按部就班进行生产管理。仓储管理的其他工作也要做好相应计划，计划执行情况要实时监督。
 
二、5S很重要，优化储藏区域
一个仓储管理的好坏，看现场整洁程度就知道了。这一点应该像日本企业学习，做好5S是管理现场管理的基础，但要想做好5S不能仅仅停留表面宣传上，更重要的是落实、监督，并且长期坚持。
仓储商品储位优化对提高出库效率有着重要作用，应该坚持在商品EIQ分析的基础上做商品储位优化，尽可能的将商品放到合适的位置。物流中心商品储存九大原则，其目的是将商品存放在合理的位置，目标是减少搬运浪费：
（1）靠近出口原则：尽量将货品放在靠近出入库口，减少搬运浪费
（2）周转率原则：周转率越高，要离仓库出口越近
（3）货物相关性原则：相关性大的货物在存储时尽量相邻摆放
（4）货物同一性原则：同一种货物存放在同一保管位置
（5）先入先出原则：先进的货品先出
（6）堆高原则：为提高空间利用率，能堆高的货物尽量堆高
（7）面对通道原则：货物面对通道，便于识别条码、标记和名称
（8） 产品尺寸原则：为有效地利用空间，在布置仓库时必须知道物品单位大小和相同物品的整批形状
（9）重量特性原则：重物放下面，轻者放上层
仓储作业涉及到收货、验收、上架、拣货、包装、复核、集货、出库等多个环节，往往会牵涉到多个岗位，这样就会存在接口，在很多仓储往往问题出在接口上，影响效率的瓶颈也往往出在接口上，因此做好每个环节工作保证质量，做到全面质量管理，以提高整个作业链效率就是成功的秘诀。

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