物料库存的数量变化会影响企业接下来的决策，影响再生产的进行，因此各个公司为了管控物料，就会开始使用物料仓储管理系统，那物料库存管理最终目的是什么呢？
一、健全物料库存管理制度，严格把控管理员操作模式
对于原物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的进出控制程序。同时，对于退料补料、废料的处理也要建立一套因地制宜的管理方法。
二、做好物料“收”“管”“发”工作，全面保证物料账账相符、账实相符、账证相符。
1、“收”：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，以“定量包装”的原则来要求供应商，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行。
2、“管”：对已验收的物料放置指定位置并做好标识及账务处理，一定要有品管部门的验收报告和签字记录。
3、“发”：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，切不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。
三、做好物料库存各项盘点，清楚了解物料库存情况
盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以期达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握各项物资的最低存量和最高存量，及时发现各种废料和呆滞品，从而达到有效控管库存。

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