仓库管理人员的真正作用是创造一种适合自身仓库的工作流程、模式，在里面，各个岗位的工作人员都能够各司其职，恪尽职守，以保证仓库的高效、正常运转。要实现这一点，领导首先要明确的就是仓库管理职责如何合理规划。
就目前仓库普遍情况来看，仓库管理主要由仓库主管和仓库管理员负责，一般职责规划如下：
一、仓库主管
1、主要职责
（1）负责仓库规划与仓库安全管理；
（2）负责仓库报表、单据凭证审批；
（3）负责仓库盘点以及物资的入库复核、现场管理、账务、报表；
（4）对下属工作进行指导、培训、监管。
2、主要责任
（1）对仓库管理全面负责；
（2）对仓库账务、报表、凭据审核的合规性、准确性、及时性负责；
（3）对所负责工作项目的账务报表的合规性、准确性、及时性负主要责任；
（4）对所负责工作项目的现场管理（6S）达标负责；
（5）对下属工作指导、培训、监控不力而出现工作差错或损失承担相应领导责任。
二、仓库管理员
1、主要职责
（1）仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
（2）随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
（3）定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
（4）熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
（5）搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
（6）完成上级交办的其它工作。
2、主要责任
（1）对仓库所负责工作范围负责；由工作疏忽出现工作差错或损失承担主要责任；
（2）对所负责工作项目的账务报表的合规性、准确性、及时性负主要责任；
（3）对所负责工作项目的现场管理（6S）达标负责。
当然以上职责规划只是普遍情况，仓库主管在制定时还是应该结合仓库的实际情况，做到实事求是。

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