一、从源头抓起，稳步提高库存管理效率。
目鉴于公司库存品类和数量之多，在库存情况的掌握度上将面临挑战，这就要求仓管员日常核对物资、对进出货物及时登卡并根据需要清理库存，做到日结月清，及时核对账、卡、物，确保“三物”相符的同时，做好相关的记录以实时掌握库存信息，进而，不断优化库存空间，节约仓库使用面积、提高库存管理效率。
二、把控进度，合理安排采购流程，高效实现库存最优化和效益最大化。
采购员根据生产运营部下达的生产计划来合理安排采购的节奏，了解好物料采购所需的用量、周期、价格等等重要信息，及时跟踪物料变动的各方面信息，预防和消除因物料短缺而导致停线待料的情况，严格控制好原辅材料的采购成本，减少因价格波动对材料成本的影响。了解物料库存情况及时做好采购计划，和供应商们保持良好的合作关系，加强沟通，积极洽谈产品价格和付款周期等问题，为企业争取最大利益。
三、策略并上，多管齐下，当好库存优化“守门员”。
我部根据生产计划安排情况，负责集团化采购物料外所有产品的原辅料采购，显然，如何合理安排采购节奏、有效控制采购成本、逐步优化库存，对他们来说更是一项至关重要的工作任务。
在整个采购生产管理的过程中，生产物流部需要从原料购买、加工生产、物流配送等多方面加强管理、优化策略、合理管控，以在当下竞争日趋激烈的市场上获得绝对优势。
当然，库存优化任重道远，还需要我们结合公司实际情况，深挖短板，补足短板。今后，我部将始终秉承着严谨务实的工作态度，以精心、细心、高度责任心的敬业精神做好本职工作，努力实现公司库存最优化和效益最大化同步发展！

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