因为只有“可视化”做好了，我们才不会有那么多的谣言和恐慌。才知道，哪里最需要物资，最需要人员。才知道，哪里畅通，哪里拥堵。才知道，我们该做什么，不该做什么。才能减少不必要的投入，减少资源浪费，把精力放在最需要的地方……
我们同样也都希望，经过一次次沉痛的教训之后，我们不应该再出现这次疫情中的官僚现象，不应该出现红会收发物资不力的现象。而出现这些现象的原因，是他们平时没有处理经验，平时没有过培训，没有遇到过这么大的事，人生第一次，不是吗？
如果这次疫情不是出现在湖北省，出现在其他省份，你确定其他省份的红会不会出现收发不力的现象吗？其他省份不会出现收治不力的现象吗？
我们需要问责，需要弄清楚造成保障不力的原因，但更需要的是，要给我们这个国家进行模拟考试，给我们各个地方，各个职能机构进行模拟考试，只有模拟考试通过了，在以后的“正式考试”中才能通过！
就像一次大阅兵，是经过很多次的模拟演习，才能成功的。所以，我们平时有必要的做一些演习，有必要的储备好各种灾难情况所需的物资，和各方面人才! 我们平时，需要多问一些“如果”。我们的企业，需要很多问“如果”的人，而我们这个国家更需要很多问“如果”，并能从“如果”中想出方法和解决方案的人。
不管是什么自然灾难，一般都需要有医护人员，更需要有统筹全局的指挥人员，而我们也不能忽视，具有实战力的物流仓储方面的管理人员。信息化高速发展的今天，大家不要把物流仓储这些最基层，最一线的操作想得过于简单，看得不重要，否则会吃物流仓储方面的苦。通过这次疫情之后，相信更多的领导，更多的企业老板，也会抽一些时间关注物流仓储的细节。从而确保我们的物资有效的流通，高效的流通，合理的流通！
来源：物流沙龙  作者：叶剑

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