现代仓储管理与传统的仓储管理相比，更加注重仓储的时效性，是一种动态的管理，重视商品在拣货出库时的数量位置变化，从而配合其他仓储作业。
库位管理就是利用库位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存的位置，同时当商品的位置发生变化时能够准确记录，使管理者能够随时掌握商品的数量、位置，以及去向。
 
库位的重要性不言而喻，把握好库位管理是现代仓库必经的基础课。
在此分享一些关于库位管理的原则和落实方式，希望能够给大家一些启发。
关于库位管理的原则
1 及时的变更库位信息
当产品被有效地配置在整体规划好的库位上之后，接下去的工作任务就是库位的维护保养，除此之外产品不管是因拣货取出、或者产品被淘汰，或者受其他作业的影响，使得产品的具体位置或总数发生了改变时，就必须及时地把变动情形对其进行记录查询，以使记录查询与实物总数能够完全吻合，如此才能进行管理制度。
因为此项变动登录工作任务非常繁琐，仓储管理者在繁忙的工作中会产生惰性，使得这个基本原则是进行库位管理制度中最艰难的部分，也是现阶段各仓储库位管理制度作业成败的关键所在。
2 合理划分库位
根据商品特性来储存，大批量使用大储区，小批量使用小储区；储存笨重、体积大的品种在较坚固的层架底层及接近出货区；储存轻量商品在有限的载重层架；相同或相似的商品尽可能靠近储放；滞销的商品或小、轻及容易处理的品种使用较远储区；周转率低的商品尽量远离进货、出货区及较高的区域；周转率高的物品尽量放于接近出货。
根据业务情况与自身运营，将库位合理的划分规划，比如应当为每种产品确定合适的存储单位、存储策略、分配规则，以及其他存储产品要考虑的因素，把货品有效的配置在先前所整体规划的库位上。
3 明确的库区库位标识
先将存储区域详细划分，并对其进行序号，让每一种预备期存储的产品都有位置可以存放。此具体位置必须是很明确的，并且经由库位编码的，不能是边界含糊不清的具体位置。需要指出的是仓储的过道不能当成库位来使用，虽然短时间会得到一些方便，但会影响产品的进出，违背了库位管理制度的基本原则。
库位管理的施行步骤
1 先了解库位管理的原则，接着应用这些原则来判别自己商品储放需求。
2 对储放空间进行规划配置，空间规划配置的同时选择储放设备及搬运设备。
3 对这些保管区域与设备进行库位编码和商品编号。
4 库位编码与商品编号完成后，选择用什么分配方式把商品分配到所编好码的库位上，可选择人工分配、计算机辅助分配、计算机全自动分配的方法进行分配。
5 商品分配到库位上后，要对库位进行维护。要做好库位维护的工作，除了使用传统的人工表格登记外，也可应用最有效率、最科学的方法来执行。而要让这维护工作能持续不断的进行就得借助一些核查与改善的方法来监督与鼓励。

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