1、分析历史订单
通过分析一年所有订单，找出某些趋势和规律，能帮助卖家更好安排库存。比如，如果某款产品在春季比较热销，卖家可以把这些产品挪到仓库内比较容易取货的位置。然后等夏季到来，这个位置可以换上其它热销产品。
 
2、分析现有拣货流程
不管是采用单个订单拣货、多个订单拣货、单个拣货员批量拣货、或者分区拣货，卖家最好把拣货方式与运营架构匹配起来，这样才能最大化提高仓库效率。
3、利用软件协助
利用软件，根据拣货路线、区域和难度，归类订单。这能极大提高仓库工作人员的效率。
 
4、在仓库内创建一个小仓库
把组成大部分订单的20%库存产品集中放在仓库的一个区域，能进一步提高拣货速度。但是如果订单中产品量小而类别多，这个方式就不适用。
 
5、分析储存设备利用率
把滞销库存产品放在轻型储架上，热销产品放在纸箱和货板等流动区域，更好利用储存空间和储存设备。
6、仅用几种尺寸的装运箱
可选择的装运箱款式和尺寸越少，包装人员的包装速度就越快。同时，还有助于降低包装材料和运费方面的成本。
 
7、利用“好球区”
把快消品摆放在货架的中部及偏上区域，这样也能提高拣货速度，同时降低员工患上腰部劳损等职业病。
 
8、安装自动化系统
回想一下，你的拣货员是不是有近60%的时间花费在挪货上？采用一些自动化设备，比如货物传输带，会节省很多人力。
9、关注仓库新科技
现代高科技仓库设备不断推新，卖家要经常关注，比如扫描仪、条形码系统、语音支持系统等等。
 
10、为拣货员制定合理的奖励措施
根据拣货员的表现，制定合理的奖励措施，能激发他们更大的工作热情。
 
 

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