在仓库管理过程中，对库存的管理一直是非常重要的环节，最常见以及最致命的就是库存积压所带来的问题。
库存积压带给了企业资金方面的压力，同时也加大了仓库管理方面的压力。造成库存积压方面出现的问题有很多方面，具体说来大致是三个部门造成的，它们分别是仓库部门、生产部门和销售部门。
每个部门所产生的问题各不相同，但却都可能会造成库存的积压问题，下面我们就来具体了解一下。
 
仓库管理方面的问题
仓库管理混乱，任意收货
按照订单数量收货本是仓库管理运作的基本常识，但有些企业却连这基本的管理动作都做不到，仓管员随意签单收货，供应商送多少就收多少，甚至有的仓管员连物料数量都不清点，供应商送货单上写多少就是多少。
 
仓库数据不准
有些企业仓库物料数据不准，物控员每做一次物料需求计划就跑去仓库清点，个别企业仓库物料标识管理混乱，点一次物料要找遍整个仓库，有时还点不清，或者今天此种物料没有，过几天又会无端的冒出来。如此物控员害怕断料自然就会多做物料需求计划而导致库存的增加。
 
生产部门的问题
技术变更处理失控
企业内部因产品升级、客户要求、工艺改良、物料更替等原因需要进行相应的技术变更，但变更后造成的仓库物料、成品库存如何消化处理，却是非常重要的管理环节，有些企业会进行一些处理动作，做好善后处理，但还有些企业却并未加以重视，处理一部分就不了了之，甚至在有些企业一些不负责任的部门主管压根儿就不管变更后的处理动作，只顾头不顾尾，时间久了就会造成库存的积压。
生产部门随意生产
在很多粗放型企业中，“随意性”的事情屡有发生，如随意回复客户，随意下单，随意变更，随意交货等。随意生产也是常见现象，有些企业生产什么由车间甚至是员工说了算，车间员工不按生产计划生产，哪款产品单价高、做起来简单就会多做。
例如：某企业发现车间堆积了约15万件超计划生产的产品部件，因该车间是计件生产，员工只要生产一件产品就有相应的提成，因此员工就专挑易做易赚钱的产品做，如此造成了呆滞物料的增加。
 

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