随着国内物流行业的不断发展，第三方物流正逐步的取代原有的物流模式，逐渐的为客户所接受。其根本原因在于：第三方物流能够为客户提供系统化、个性化、信息化、低成本化的服务，让生产经营企业能够集中精力搞好他们的主体业务，将仓储物流这部分业务外包给第三方物流企业打理，通过信息系统和物流企业的服务保持密切的联系，从而大大的提升企业的管理效益和竞争能力。
 
与此同时，大量的中小型物流企业纷纷转型三方物流，而第三方物流的需求也在不断的呈现递涨之势，一时间，三方物流行业的竞争呈白热化状态。
 
物流企业如果想从激烈的竞争中脱颖而出，就需要在为甲方的服务过程中提供相应的优质服务，尤其是在库存这块。如果能够为甲方提供优秀的库存管理服务，那么可以说就抓住了三方物流行业服务的核心要点，成为行业内的顶尖企业也就不太遥远了。
 
更好的认识库存带来更好的服务
 
库存作为仓库管理中的核心管理点，通俗来说它就代表着企业的“流动资金”， 库存成本是每家企业都不得不面对的问题，而库存管理也被公认为企业成本管理的弱项。因此第三方物流企业的客户会委托拥有专业仓储管理技能的第三方物流代为管理，据调查显示，在第三方物流企业仓储管理环节中，库存管理是仓储费用总支出的百分之四十多，其涉及到库位、库区，财务、盘点等多个作业操作，因此只有认识到库存管理到底哪里花钱才能着手解决这个问题。 然而，光是认识什么是库存成本是不够的，第二步是要你了解库存成本，也就是了解库存管理的目的是什么。
 
所以首先第一步，我们要认识库存成本，库存成本不单单指的是库存本身和管理其所产生的费用，还包括库存消耗，以及消耗所带来的损失。
 
那么什么是货物库存消耗呢？根据不同的消耗类型我们主要将库存消耗分为资金的占用消耗、库存场地占用费用的消耗、管理库存期间产生的管理费用消耗以及库存损耗所造成的损失费用四大类。
 
库存管理就是将这笔“金钱”唤醒的不二法宝，主要三个方法适用于中小型物流企业：
 
产品面向客户：与客户进行沟通，充分了解其所需要的货物种类和数量，并通过对比分析，制订准确详细的销售预测，并据此进行制造生产。
 
与供货商建立良好关系：培养可长期信任的供应商，获得获取物资的优先权，保证送货时间。这样一来，企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。
 
不畏惧缺货：缺货并不可怕，缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗成本，一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。

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