仓库管理的日常防护是非常重要的，是保证产品在库质量的合理延续的重要工作。
三定是指：以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻，是物料管理者的面对日益杂乱无章的厂区，提供了处理物料的绝佳策略。
定量：物料以一定单位的量包装，以便於物料之领取、数量之快速清点。
定容：物料采用一定外形的容器储存，以便於堆放及清点。
定位：物料储存於适当固定的位置，以便於养成作业习惯，自然减少寻找物料的时间。
三防是指；是为了保证在库物料品质的合理延续而实施防护工作。
防尘：在物料的外表面加盖一层防护措施，防止灰尘污滥。
防虫：在仓库内安装灭蚊、虫、蝇灯、铁丝网或其他器具防止虫害毁坏产品。
防潮：增加通风设施，加强室内空气流动，适当的提高室内温度，防止物料因受潮而变质失效。
控制
控制是仓库管理中又一项非常重要的工作，是否会出现找到的物料经常性与需要的物料不相符（数量、规格）？仓库的场地经常性不够用？经常有出现生产急需的物料仓库没有的，生产不急需的物料仓库到处都有？每月都在盘点，且每次发现盘店的数量经常与之前的数量不一致？仓库的库存货物越来越多，实际市场需求的货物远少与公司生产的货物？有着直接的关系。
做好仓库控制应从以下几个方面着手：物料控制管理必须始终不淤的遵循物料管理三不精髓要求：
三不精髓；
不断料；不使生产需要的物料仓库没有。
不囤料：不囤积过多的物料。
不呆料；及时、定期清理不常用的呆料，腾出空间便于使用。
如何做好物料控制管理呢？
物料分析ABC管理法是物料控制管理的一项有效的方法；物料分析ABC管理法的精髓是：
根据企业生产、经营实际需要对公司现今的所有物料进行定期的市场评估，结合供应厂商的生产周期，依据产品的贵重及本公司的实际生产能力合理的设定安全库存警戒值，具体设定原则。
A类物料：生产频率低，价格贵；控制方法；依单作业，严格控制库存。
B类物料：生产频率较高，价格适中；控制方法：设定库存警戒值，当库存数量到达警戒值时，由仓库管理人员以《物料库存需求》请购书面形式包上级主管审批以便按时分批次采购。C类物料：生产频率高，价格便宜；控制方法；设定库存警戒值，当库存数量到达警戒值时，由仓库管理人员以《物料库存需求》请购书面形式包上级主管审批以便按时集中大量采购。
发货：
仓库发货遵循以下原则：
遵循先进先出的原则
遵循先急后缓的原则
遵循重点客户优先发货的原则
 
 
 

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