仓库管理简单吗？也许95%的人都会说简单，其实也简单，但为什么大部分公司的仓库做得不好呢？不是摆放不整齐，就是账实不相符，要么就是标识不清楚，要么就是隔三差五的又发错料的事情发生，这些看是简单的事情情，这些简单事情的出错往往总是影响了最后的结果，延迟生产、停拉生产、生产返工、客户投诉、物控抱怨，为什么如此被人们认为简单的事情却无法做得很好呢？
观念上的落后，很多企业和企业的管理人员，始终还是把仓库当成是企业的辅助部门，认为仓库就是一个放东西的地方，把仓库管理当成是一个不需要很高素质的管理工作，观念的落后结果当然就造成了管理的落后，现在很多公司还把仓库放置于一些部门的下面为仓库组等，组织架构上就影响了对仓库的监督，如仓库部是物控部下面的组别，如仓库存货数据帐实不符，物控部就会自己内部解决，不会上升到公司的角度，长期如此就造成了公司仓库管理水平的落后.还有在一部分人的心目中，一些可以吃苦耐劳，有体力的人员就能管理好仓库，那知一个公司基本上所有的进出数据都是要经过仓库人员的手，如有不谨慎，就会造成数据错误。
流程的不完善，这是主要造成仓库管理混乱的主要因素，记得曾经有位港资企业的老总对他的仓库管理人员说过“仓库管理就如同银行一样，所有的进出仓库都要有相应的单据，和相应的核实过程”我想这样的公司仓库管理至少是算比较好的了；流程的不完善就是指仓库根本没有完善的流程控制文件，就是一个简单的操作说明或一些仓库内部制定的文件（没有得到其它部门的认可），
一些企业的顾此失彼，如一些研发部门的工程师到仓库去领几个物料做样品，按规定仓库所有的发货都是要凭单发货的，但是他们总是那种习惯，先发给我吧，后面会给你们补单，如果仓库人员拒绝，他们会说“我一个研发人员为领料来回的跑。这样多浪费公司的资源”，其实他们不知，一个流有流程意思的人员是怎么能研发出来好的产品呢？如果这些闹到仓库人员上司那里去了，也多般时以后遇到这样的事情你们要灵活的处理，这就是以小而造成大的无流程意思的做法了。
仓库人员组织架构不合理，因为人们观念的问题，造成仓为人员普遍的学历及素质都不是很高，许多仓管员都是从生产线上提升上来的，根本没有仓库工作经验，也没有进行仓库管理的培训，有时仓库人员到仓库工作半年了还找不到北，这种人工作不但效率低下，当然出错就是必然的了，仓库管理不是什么人都可以干好的，但仓库管理出现问鼂，我们相关的管理人员也要检讨自己是不是用人不当。然尔也有一些仓库，仓库人员的素质都是非常高，大部分是大专生却把仓库管理得照常混乱，这是因为素质太高的人在仓库工作是不会有定下心来工作的，所以仓库管理要找合适的工作人员。
其它部门对仓库的监管不严造成仓库管理混乱，有些供应商送货上门，送货员很想送到就走，就会对仓库收货人员说“你先收了吧，如有问题在找我们补货，这就造成收人员入库不认真核实数；车间领料人员没有责任心，在领料时也不认真清点物料，不与仓库人员交接物料，不清点清楚就签单把料拉走，等到生产中才发现料不够，甚至才发现物料也发错了，这样就造成延误生产，并且进行返工；当仓库账实不相符时，相关部门不要求仓库分析原因，草率的就调帐，造成仓库帐务循环不良！所以这些与仓库接口紧密的部分也是影响了仓库的管理。
仓库管理的工作就是要精细化，一个企业仓库管理不好，那么这个企业整体的管理水平肯定高不到那里去，所以当仓库管理出现问题的时候，我们每个部门人员都要检讨下自己，是不是这个结果也有自己的一份“功劳”呢，让大家一起来关注仓库关心仓库人员，仓库才能真正管理好！

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