仓库应如何管理？小编这里搜集了8字方针、3个内容、3符目标、规划方法；
“收、管、发、盘”四个方面的管理，全在这里。
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仓库管理的8字方针
 
及时、准确、安全、节约
仓库管理内容
 
1、时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。2、质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
3、成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
 
仓库管理目标
 
仓库管理目标：三符
 
1、帐物相符2、帐卡相符3、帐帐相符
 
仓库规划方法
 
(一) 六定原则
1. 定品：标识所有物件名称，方便全员快速查找。2. 定位：明确具体的放置位置。仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么。3. 定量：规定合适的数量。对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数。4. 定容：明确使用的容器之大小、材质。5. 定置：规定物件放置的方式。物件是横放？竖放？吊起？水平放？还是立起放？6. 定人：所有物件规定管理责任人。（二）区域规划内容1、区域划分：“分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号”管理；2、标识管理：仓库平面图、进/出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、储号标识、物料标识；3、配套设施套规划：消防器材、排气扇等配套设施规划。
 

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