敬业是每个企业对仓库基层员工的基本要求，但要让一名仓库基层员工真正热爱自己工作的基础是每个人的自我定位，这里说的定位是指个人脾气秉性和职位认知与其所从事职业的吻合度。一般来说，吻合度越高，其定位就越准。就不同的个体而言，每个人都有这样或那样的优势，优势得以发挥，仓库基层员工才能在工作中获得成就感，增强自信心，从而把工作做得更好，对个人对企业都是一件大好事。而这个各尽所能的前提应该是仓库基层员工对自己的职位有清晰的认知，也就是对其所从事职位的实质性认识，对其从事的工作结果有明确的认知。这两点是属于个人检视的范围，它是仓库基层员工定位的内核部分。
事实上，在现实当中除了一部分人能自我发现定位的内核部分并能自觉调试定位外，其实有更多的人并不能自我发现这一点，更不要说自我定位。这就需要一个外界的力量去帮助他去认识、挖掘自我才能，从而达到准确定位的目标。部门主管，尤其是最贴近仓库基层员工的直接主管，应对仓库基层员工自身尚未发现的优势给予明确的提示、刻意地培养，对其卓越的表现给予及时恰当的鼓励与表彰。
我们强调敬业，首先要从仓库基层员工准确定位开始。一个仓库基层员工如果没有准确的定位，那么无论你提供多么全面细致的培训，无论向其灌输多么先进的理念，都无济于事。在没有定位的基础上，再奢谈怎样搞好团队建设，怎样改善服务品质，怎样标新立异，都是浪费时间，企业为之付出的时间和金钱都将付诸东流。要想改善一个部门的工作环境，提高工作效能，前提是先解决好仓库基层员工的定位问题。解决方案简单来说有两种，一是帮助没有认识到自身优势的仓库基层员工挖掘出潜力，成为可塑之才；二是将实在无法定位的仓库基层员工调离岗位，因才适用，让他早日解脱。如果能认真分析仓库基层员工、整合部门的优势，定位准了，仓库基层员工敬业度就会有明显的改善，仓库基层员工的士气将明显提高，工作质量将会随之改变。

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