仓储问题一般涉及以下几个因素：
1、成本核算
2、质量控制
3、业务规划
有人以为有一定的仓库面积就可以做起仓储生意，其实不然。因为好的仓储在选址、空间大小、人员配置、机器设备等方面需要严格的把控。而仓储规划，个人觉得都包括了以上三个重要的因素。因为收支是否可以平衡，对你的合作对象、合作模式、业务能力、流动资产都有较大的考验。做不好仓储的规划，后期的管理就很容易出现类似人手不足、铺张浪费、破损丢漏，甚至入不敷出的局面。特别是现在仓储对接的快递行业，在快递这边的成本也要做好一定的控制。不同的包裹重量的配置，以及如果通过其他多渠道的合作拿到更优惠的快递政策，是对业务规划的重要考验。

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