一、按照仪容仪表类进行制定
员工的仪容仪表反映公司的整体风貌，更是员工职业素养的体现。在制定管理细则可以从仪容仪表、着装规范等方面制定。
如：1、头发要保持干净整齐、无异味、无头屑；头发不宜过长，禁止留怪异发型
2.员工着装规范的原则：端庄、大方、整洁、得体、便于工作。
二、工作纪律考核制定
建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系有助于提升仓库的管理水平和仓管员工作的积极性，完善原有的仓库作业流程。
可以从上下班时间、请假时间、其他非工作时间等制定，管理办法可采用扣分制，违反相关规定扣除分数，月末低于基本分数制定相应惩罚。
如：1、迟到、早退在五分钟内；扣1分
2、迟到、早退在三十分钟内 扣2分
3、迟到、早退在三十分钟以上，当旷工处理按公司考勤纪律处罚
4、请假在一个小时之内可提前口头通知仓库组长或仓库主管，半天以上需提前填好请假条报相关负责 按公司考勤纪律处人审批，否则处罚
5、正常上班时间必须穿厂服、佩带厂卡、并衣冠整洁，否则每人每次扣1分
6、不得在工作场所嬉戏、玩耍、大声喧哗、勾肩搭背，不得做与工作无关的事。否则每人每次扣1分等
三、工作质量与工作态度考核
工作业绩或失误方面
根据是否按时按质完成本职工作、是否按时按质完成上级安排和指派的工作、本月度工作是否有重大或突出业绩、本月度工作是否有一般性或严重性错失、每周是否按时制订工作总结和计划，呈交上级，并执行、本月度是否产生工时损耗，或被相关部门及同事投诉等相关方面制定。
管理或技术技能方面
是否制订月度培训计划，并接受培训，或培训部属；对重点工作是否制订进度确认表，并定期汇报上级；是否合理调整工作时间，并积极和顺利完成月度工作 ；对品质目标是否有完整的记录来证实工作的实施 ；本部门或本岗位是否有突出业绩或失误；是否制订计划提升本部门或本岗位的管理或技术技能等进行制定，并根据实际情况制定相关分数考核。
综合考评按照百分制制定，并制定出考评等级，如（95~100优、80~95良、75~60不及格、60以下太差）
总之，仓库管理考核细则制定可以根据优秀的仓库管理细则进行修改整理，制定符合自家公司自家仓库管理的考核细则。

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