物料是工厂生产产品的第一道门槛，物料是否稳定牵动着整个企业的神经，而物料管理则成了至关重要的环节，但是在物料管理过程中，不管是对物料进行管理，还是管理过程本身都存在着一些问题。今天我们就来看看，物料管理中存在的主要问题有哪些？
一、在物料管理过程中存在的问题
1、管理人员物资管理意识不强，不能满足工作需要
部分物资管理工作人员缺乏专业的知识和技能，对相关的法律、采购、储备等方面的知识掌握不充分，缺乏相关的工作经验，企业在对员工培训、再教育方面贯彻力度不够，这也导致物资管理人员工作能力低下，当物资发生变化时无法进行专业分析和解决，物资管理意识不强，远远不能满足物料管理的工作要求。
2、物料相关规章制度不健全，领导管理意识差
在物料管理过程中制度不健全，没有明确的职责划分，物料管理职责权限模糊，多灰色地带，容易被钻孔。在物资管理手段方面相对落后，没有形成规范的管理环节，容易造成一些管理缺陷。
3、制度缺陷、部分职业道德低使企业利益受到损害
有些物资管理人员职业道德水平不高，工作不严谨，为了谋求私利，在领导者示意下钻漏洞，粉饰、隐匿、篡改物资资料，贪污、受贿现象频发，在很大程度上损害了企业的利益。
4、物资计划不严肃，增加物流成本
制定计划之前未能进行充分的调查和分析，导致盲目采购。由于
计划不严谨、不科学、不合理，缺少时效性，往往造成供货期和
采购量不准确，导致提前或延期交货造成临时用料增加和物资积
压，使物流成本上升。
二、对物料管理存在的问题
1、料账不符
在物料管理中，有可能由于制度不健全，人员疏忽，在发物料时多发或少发，错发等情况及容易造成料账不符。料账不符也是物料管理中最为常见的问题之一。
2、库存积压，周转率低
库存，积压了企业的大量资金，尤其是呆滞库存，长期占用仓库空间，浪费大量的人力、物力及财力，对企业现金流及管理运作带来严重影响。生产部分随意生产、采购员多下订单、仓库管理混乱任意收货、仓库数据不准等情况都是库存积压的原因。
3、不良物料报废多
报废品多将造成企业的直接损失，虽然不良物料多为生产运输过程中造成的，但在对不良物料管理中确实一个管理难点。
4、仓储备料时间长
在物料管理过程中，仓储备料时间过长会造成人了损耗，交期延误等情况发生。

冷链服务业务联系电话：19937817614

华鼎冷链是一家专注于为餐饮连锁品牌、工厂商贸客户提供专业高效的冷链物流服务企业，已经打造成集冷链仓储、冷链零担、冷链到店、信息化服务、金融为一体的全国化食品冻品餐饮火锅食材供应链冷链物流服务平台。

标签:

食品安全网

上一篇： 库存管理的重要性

下一篇： 库存管理的目标