做仓库管理工作，不可能每家的仓库都是做到管理上十全十美，有问题不要怕，关键是要有好的对策与改善计划，对仓库进行的一系统工作改进计划，今天我们就分享一下从五个方面的改善。
一、区域划分改善
仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐
仓库管理三清：数量、颜色尺码、型号规格
仓库管理三洁：货架、货品、地面
仓库管理三相符：账（手工台账）、卡（款号卡）、物 (在库实物)
仓库管理四定位：货品分区、分架、分层、分位
二、现场环境改善
1、尽量将物料合理地放置到合适的框或纸箱内，摆设、摆放必须整齐，能放上架子的尽量放置在架子上，过长或过大的物料放置于单独的区域，做好标识。
2、不属于生产用的物品，全部清理出仓库，架子上、地面上保持整洁、干净。
3、保持过道通畅，物料不要放在过道处、安全通道或消防设施下，保持仓库通风、干燥，防止物料受潮变质，并要做好防尘、遮护工作。
4、非工作需要，其他人员一律不可进入仓库，领取物料时必须由仓管发放，做好登记手续，不可自行拿取。
5、为加强安全措施，须安装灭火器。
三、作业品质改善
1、修订员工入职、调岗培训考核机制，制作岗位知识研修学习及技能竞赛日程，并实施。
2、完善标准作业体系，修订各个环节标准作业书和现场点检表，落实管理者巡查制度。
3、修订FIFO管理制度，层别管理作业流程，货物投料与取料方向明确。
4、新品、异品设置专用库位放置，专人管理，可视化检查品配套相应道具和检查标准。
四、人员管理改善
1、修改人员组织架构图，明确岗位职责及工作内容。
2、重新测定工时，分析作业内容， 合理设定工数。
3、制作人员操作熟练度可视化表，物色管理者、担当多能工的合适人选。
4、建立人员去向表，加班动态管理表、排班表等。
五、风险预防及改善
1、修订保安管理制度、节假日安排事项，监控设备日常点检。
2、制定防火、防洪、防漏、防“四害”等日常对应及紧急对应措施，并按计划实施。
3、成立改善提案委员会，明确提案填写、修改、评价等流程和责任，定期公布完成情况。
4、检讨维修报价取得和比较方式，办公费用、水电设置使用是否合理。

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