零库存管理是一种理想化的状态，也是当前很多企业推崇的一种库存管理模式。但是在实施零库存管理过程中难免会出现各种各样的问题。本文我们一起来盘点一下零库存管理存在的问题，以帮助大家防范于未然。
一、零库存管理中的库存问题
1、内部控制制度不健全
在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。
2、流动资金占用额高
因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难
3、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量
为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。
4、管理不到位
毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球--样越滚越大，没有从根本上解决问题。
二、零库存管理中信息预测的问题
存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块;原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本:原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本;购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。
三、零库存管理中供应商选择的问题
1、供应商信息不完整、不准确。由于企业传统的交易主要是发生在采购员和供应商推销员之间，因此不同的采购员只掌握着与自己密切相关的供应商信息，造成供应商信息的狐立，企业对供应商不能实施有效的管理，供应商管理基本上处于个人管理范畴，而不是企业对企业的单位关系。采购业务员因工作变动带来供应商队伍的变化易造成供应商队伍管理难度加大(风险增高。同时，由于公司间关系的私人化，容易造成暗箱操作、徇和舞弊的发生，对企业和供应商都会造成损失。
2、缺少对供应商统一审核、 认证。审核供应商就是要持续监督供应商的生产或服务能力产品质量、支付及时性等。传统的供应商审核认证流程缺乏规范性，程序混乱。审核的重点往往仅是对资质的审查，缺乏有效的认证管理过程，从而造成采购过程中对供应商选择的盲目性，增加了物资采购供应的风险。
3、缺少对供应商绩效考核和评估。传统的供应商管理由F管理技术和思想国的精， 缺少对供度商科学的续效考模方法和手段，由于场乏体段南内品在化腾段，你越地史表孩曲的东西上。无法时供因商的特钱和评的进行提化考件。不但不能达到优选供应商的目的，而且增加了供应商管理的成本。
4、缺乏对供应商的激励机制，影响供应链动态联盟的形成。未来的企业竞争，不是单个企业间的竞争，而是产业间供应链之间的竞争。所谓供应链指的是由为了提供某种共同价值的众多企业有机组成的一个价值链。这个价值链在物理上体现了为提供某种共同产品或服务，通过产品供需关系联结在一起的一个链条。
而供应商显然是企业生产链条上重要的环节。现在有的企业由于对供应商缺乏合理科学的管理，没有形成科学有效的供应商激励机制。致使整个企业的供应链稳定性和合理性严重缺乏，不能同供应商形成稳定合理的联盟关系，增加了供应风险，降低了整个供应链的竞争能力。
5、同供应商的竞争超过了合作。传统的物资采购是价格驱动，企业同供应商的关系主要是竞争关系。这就促使供应商为了谋取自己的利益，会削弱对企业的服务意识，甚至降低产品的质量，危害企业的利益。

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