管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。就当前企业管理方法来看，5s管理和精益管理都是其中较为常用的方法。但是当前有部分新手经常将5s管理与精益管理混淆。那么，5s管理与精益管理区别在哪呢？这里小编为大家解答一下。
一、5s管理的定义
5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。5S管理是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向。促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质，降低成本的法宝。缩短交期、确保安全生产管理、提高员工士气等为目的。
二、精益管理的定义
精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。
三、5s管理与精益管理的区别
作为现代化企业管理的模式，5S管理模式主要是给企业创造良好的现场管理，促进企业的产品发展。5S管理是精益生产根基，5S管理是精益生产中最有基础的一个专题。5S管理保证了现场管理的井然有序，保证了产品的生产质量，减少了企业生产成本，提高了企业的生产效率。所以企业没有实现5S管理，就没有精益生产。总的来说，精益生产的涵义更广，是一种管理哲学和统称，而5s是实现精益生产的工具。

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