化肥企业须调不能盲目追求高产量

面对这种新情况，业内人士表示，化肥企业必须调整生产模式，不能再盲目追求高产量。

经销商驻足观望

说到今年的化肥冬储，南方一家尿素厂的业务员直摇头。他说：“我们对今年冬储的困难有所预估，但压根儿没想到形势如此严峻，市场如此之冷。按惯例，10月份经销商就要开始冬储，但今年冬储的启动时间不断往后推迟，但又不断失望。现在到了1月份，农民也快要用肥了，价格也跌到了10多年来的新低，但经销商还是在观望，不愿意冬储，生产厂家压力非常大。”

业内一位专家表示，今年化肥冬储之冷并不是只表现在个别企业，也不只是在某个区域，而是全国性的普遍现象，可以说是历年来冬储形势最差的一年，弃储的经销商不在少数。

该专家分析，经销商不愿意冬储，主要有4个方面的原因：一是经销商害怕价格下跌，出现亏损。今年冬储期间化肥价格一路走低，前期冬储有些经销商每吨亏损超百元，后面的经销商看到这种情况更加不敢冬储;二是物流配送效率已不能与过去同日而语，现在公路和铁路都很发达。以前还担心火车皮紧张，要提前发货，现在火车运力也富余得很，发货很及时。农民用肥需求随时都可以得到满足，不再像过去一样要先囤货，现在经销商囤货的必要性已大幅降低;三是农产品价格走低，对经销商心态影响很大，经销商害怕农民种植积极性降低，减少了用肥量;四是国际需求不佳。

企业亏损不停产

化肥价格不断往下跌，而随着优惠政策的取消，化肥生产成本却在上升，许多肥企都处于亏损状态。有业内人士分析，这么低的尿素价格，估计90%左右的尿素企业都是亏损的。

南方一家尿素企业表示，现在他们是硬着头皮在

生产，每吨尿素亏损超百元，如果价格再持续低下去，不知哪天企业会倒闭。

那么，企业亏损了为什么不停产呢?据河南晋开公司销售分公司总经理助理鲁建中分析，主要有两方面原因：一是各肥企考虑维持稳定，一旦企业停了车，员工工资甚至就业就会受到影响，会出现不稳定因素;二是企业还在求一个边际效益，不管是保本还是略亏，都比停下来要划得来。所以说现在全国的尿素装置开工率仍然居高不下。

专家建议调模式

湖南丰田农资公司经理郭文认为，现在到了肥企转变观念的时候了，要适应没有冬储的新形势。

化肥生产是连续化大生产，装置一年四季都在运行，而化肥使用则具有明显的季节性。因而在冬季农民用肥淡季的时候，经销商打款预订肥料解决厂家季节性的资金短缺，并保障用肥旺季到来时的集中供应，冬储也被形象地称之为“蓄水池”。但现在这个“蓄水池”的作用明显在下降，经销商冬储积极性在降低，以后经销商不冬储或者少冬储都会是一种新常态。

郭文认为，在这种状况下，肥企一方面要加强与经销商的紧密合作关系，采用联储联销、保底计息等方式降低经销商的冬储风险，调动他们的冬储积极性，使他们敢于冬储、乐于冬储。另一方面，生产企业必须调整淡季生产方式。出现走货困难、产品严重积压时，肥企应主动、果断地降低生产负荷，而不是盲目地降价销售。企业不能简单地认为，满负荷生产就是好事。面对愈发严峻的冬储形势，肥企须建立一种淡季生产机制，主动根据市场需求来调节产量，一切以企业损失最低为原则。

广西一位化肥厂家营销负责人表示，经销商不愿冬储了，肥企可加大直销力度，把化肥直接销售给种植大户及农民。化肥的低价销售对农民来说还是有诱惑力的，可降低他们的种植成本，有些农民愿意现在存肥，他们也担心用肥旺季时涨价。企业要广开营销渠道，不能吊死在一棵树上，从今后的发展来说，减少中间环节，向终端消费者靠拢是必然趋势。