创新是不断进步的主要推动力量

 党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，其中“创新”排在第一位。在党的十八大代表、江苏华西村党委书记吴协恩看来，创新，也是每家企业、每个村庄不断进步的主要推动力量。纵观华西村50多年的发展史，从某种角度而言，就是一部创新史。身为华西村的带头人，吴协恩在工作中，创新视角、创新方法、创新思维，形成一系列的创新观点，为华西村发展注入创新动力与活力。让我们一起来听听，关于创新，吴协恩怎么看、怎么说——

特色理念篇

经济发展既不会总是直线上升，也不可能总是一路下滑，一定是波浪式前进、螺旋式上升。今后的竞争，不再是行业的竞争，而是人才的竞争。我提出的“产业+资本+人才”这一模式，产业是基础、资本是保障、人才是关键。在这样一个创业、创新的时代，只要摸准经济规律、找到合适人才、坚定发展信心，就没有什么事干不成，只有来不及干。

面对大势，可顺不可逆;面对机遇，可用不可废;面对挑战，可进不可退。经济“新常态”，正是这样的大势、机遇和挑战。新常态就是要有新理念，不能简单地用过去的办法处理现在的事情，而要辩证地用创新的思维应对复杂的变化。任何事情都是具有两面性的，既有好的一面，也有不好的一面。好的要弘扬，不好的要防范。

经济就像潮水，有起必有落。中国经济经过改革开放30多年的高速增长，现在速度回落下来也是正常的。从我们企业来讲，潮水来的时候大家都赚钱，这并不能说明你这个企业就一定是好企业，只有当潮水退去，你依然能够赚钱，这才是真正的好企业。形势好的时候，要有应对“不好”的准备;形势不好的时候，要有迎接“好”的计划。

我们要用辩证的眼光看待未来，要有自己的见解和判断，不要人云亦云，也不要随波逐流。尤其是当别人都在讲“不可能”的时候，你要从另外的角度想一想，是不是还有其他的“可能”。我总觉得，很多人做事之所以难以取得突破，不是他们能力不行，而是他们习惯于用“不可能”来否定自己的想法。

有人讲，人才是最宝贵的资产。我认为，合适的人才，才是最宝贵的资产。因此，不要不懂装懂，要让懂的人管懂的事;不要外行管内行，要让合适的人上合适的岗。特别是不要狭隘地把别人当成“打工仔”，要有智慧把他们变成“投资者”，要有眼光把他们变成“合伙人”，要有胸怀把他们变成“自己人”。

一个企业够不够优秀?不是看它上升期的扩张有多快，而是看它下行期的生存能多久。活过冬天，竞争对手变得更少，甚至消失了，春天便可以打开新的生机。今后的产业不是简单的传统和新兴之分，而是活得下去和活不下去的问题。能不能活得下去?背后其实是传统思维和创新理念的较量。如果你不去创新，还用老一套，失败是必然的——你不是被对手打败，而是输给了这个时代。

发展阶段的变化，也意味着原有的经济体系已经越来越不适应，如果还是一成不变地沿用老一套，那是没有出路的。打个比方，以前大家都是“摸着石头过河”，那现在还能不能继续这样做呢?我看，“石头”可以继续摸，但“过河”的方式必须要改变。特别是凡事都要辩证地看，既要看到变化的一面，更要看到不变的一面。时代在变、环境在变、做法在变，但不管怎么变，对人才的需求不会变、对创新的要求不会变、对实干的追求不会变。

现在，市场因素变了，过去是商品短缺，现在是产能过剩;过去是卖方市场，现在是买方市场;过去是解决生产问题，现在是解决市场问题。当然，困难什么时候都有，正如习总书记强调的：“事物发展总是与各种矛盾相伴相生。有矛盾、有风险并不可怕，关键要有化解矛盾和排除风险的决心和办法。”我总觉得，一家企业到底怎么样，宏观形势好的时候不一定看得出来，只有在困难的时候，它的好坏才会真正体现出来。

有效经营篇

创新，是当今时代的趋势。趋势来临，是谁也抵挡不住的。你不懂，会有人懂;你不信，会有人信;你不做，会有人做。当你看懂了、相信了、去做了，别人可能已经成功了。所以，不要害怕成为第一个“吃螃蟹”的人，你不吃这个“螃蟹”，别人会来吃，甚至你会被“螃蟹”吃掉。

我们做企业，虽然受宏观因素的影响，但它不是决定性的因素。宏观好，有好企业;宏观差，也有好企业。我认为，经营企业不是随着政策的风向左右摇摆，而是不论刮风下雨我都可以稳步向前。简单来说，这也就是我常讲的“事在人为”。

我们做任何事都要有一个方向。方向对了，哪怕慢一点，也没问题;方向错了，就像老书记生前讲的：跑得越快，错得越大。方向问题，说白了就是要有战略。什么叫“有战略”呢?就是你设定一个目标，咬定它不放松，并围绕它配置资源，直到目标达成。如果你每一步都只看当下，做各种应急反应，有人批评就沮丧、有人表扬就得意，看见利益就想上、看见困难就想退，这就叫“没战略”。其实所有的失败都可以归结为战略失败。

发展经济是一门科学，经营企业是一项艺术，管好自己是一种境界。就华西而言，我们要始终做到“三个坚持”：坚持“简单而不是复杂”、坚持“透明而不是封闭”、坚持“规范而不是权谋”。我们今后各项工作的总思路，仍然是按照我提出的“短中长”、“稳快活”逐步推进。所谓“短中长”，就是从事的行业要兼顾短期、中期、长期三大利益;所谓“稳快活”，就是传统产业发展要稳、把握机遇动作要快、资本市场利用要活。当然，“稳”不代表“等”，不能一味死等;“快”不代表“乱”，不能一快就乱;“活”不代表“过”，不能导致过错。

过去的体制在过去是好的，是能够推动发展的，是能够调动积极性的，也是能够保障共同富裕的。但时代变了，过去的钥匙打不开现在的锁，过去的体制也适应不了现在的形势。唯一的出路就是改革。我们做企业不是一年、两年的事，而是一辈子的事，必须具备强烈的危机意识、风险意识。如果“危”看不清楚，“机”就越来越少;如果“险”避不过去，“路”就走不长远。

当今的商业环境与过去相比，已不可同日而语。在全新的时代，需要我们具备全新的思维，再不能简单地用过去的办法做现在的事。昨天的成功不能证明今天的成功，今天的成功也不能证明明天的成功。这对我的启发就是：没有绝对成功的企业，只有跟上时代的企业。

社会上有人讲，传统产业转型是找死，不转是等死。我认为，转得好就不会死，转不好才会死。怎样转呢?形势要认清、办法要创新、机遇要抓紧。现在哪怕是一个星期的机遇也要抓住，有一天机遇就要抓一天机遇。总之，行情越是低迷，我们越是要创造性地开展工作。凡事要做在前面，不能等、不能靠、不能慌，尤其是千万不能出现失误。

不管是现有企业，还是新兴产业，要做一块成一块，成一块兴一块，兴一块带一块，切记“三个不能”：不能靠“家长式”管理，不能用“老思维”办事，不能凭“一刀切”用人。为此，我们既要打破国界去想问题，也要融入世界去看潮流，更要结合实际去干事情。我相信，一个一流的企业一定是国际化的企业，一定是一个务实的企业。

科学管理篇

我们现在一直在讲“转型”，但转型不是简单地一转就行，它也有高下之分、内外之别。我认为，产业、行业的转型，属于企业外部转型，目的是拓宽企业的发展空间;组织、架构的转型，则属于企业内部转型，目的是强化企业的生存根基。有时候内部转型往往比外部转型更为重要，特别是在当前传统产业形势低迷的时候。

什么是领导能力?领导力首先来源于自我的约束力，当你不能管住自己的时候，你就失去了领导别人的资格。就像老书记生前说的，干部要有权威：一是廉洁，二是懂行，廉洁才有权，懂行才有威。管住自己就是成功，改掉缺点就是进步，带动他人就是提升。

什么是竞争力?就是实现自身价值的能力。什么是执行力?就是能拿出成果的能力。什么是创造力?说到底就是创新的能力。做工作实际上就是做成果，不是看你做了多少事，而是看你做的这些事取得了什么成果。管理者只有拿出成果，说话才能硬气，做事才有底气。执行力的强弱取决于团队的优劣，优秀的团队不是人多，而是心齐。执行的另一面，就是做事要专注。如今，能够心无旁骛地做事，有时竟成为一种稀缺能力。很多人不是因为能力不够而失败，而是因为把能力分散到太多的方向上。

抓安全很重要的一点，就是要强调避险性，要避开三种风险：经济周期的风险、国家政策的风险、自身决策的风险。怎样来避免呢?重在“三个预”：对未来要有预见，对形势要有预判，对危机要有预案。一些企业之所以失败，不是败在技术上或管理上，而是败在缺乏有效的预案应对突发的情况。我为什么一再强调要打有准备的仗，要打能打得赢的仗，道理就在于此。

不要怨宏观形势怎么样，前提是你的微观对策怎么想;不要问外部资源有多少，重点是你的经营眼光好不好;不要讲其他单位也不行，关键是你的企业必须行。我看，有些人之所以习惯埋怨，是因为他们心里没有底，导致眼中看到的，哪里都是困难，哪里都是阻碍;我们心里有底，因此眼中看到的，到处都是生机，到处都是活力。

做企业，不可能不遇到问题，无非是大或小的区别而已。只有认真总结问题，才能防止再出问题。我们既要通过总结解决问题，也要在总结中学会问问题。我总觉得，有时候最严重的错误，不是问题的答案错了，而是问题本身错了。比如，与其总是纠缠于“我这个企业为什么不行?”不如问问自己“为什么有的企业在同样的环境中获得了成功?”

村庄管理也好，企业管理也好，我们干部要多用表率的方式为下面带好头、示好范。一定要多用主动的姿态去服务，多用榜样的力量去感染，多用换位的思考去理解。管理的艺术，就是要让人在和风细雨中接受工作，在潜移默化中自觉作为，在不知不觉中得到成长。

我的看法，完成任务不仅要看数量，关键要看质量，要看成效，目标任务要见成效，工作部署要见成效，责任担当要见成效。至于能不能做到，有的时候并不只是能力问题，更是责任问题。为此，我们要带着危机看问题，带着使命为集体;要管实管细管到人，干好干优干到位;要一月抓一月，一月不放松一月。

长远眼光篇

过去，我思考得比较多的是“如何让企业更成功”;现在，我思考得比较多的是“如何让企业更长久”。因为只有长久的，才是最成功的。而要保持长久，就要避免三种误区：一是不能用“赌”的心态做企业;二是不能以“短”的眼光看发展;三是不能靠“跟”的方式搞经营。真正的智慧，不仅在于能明察眼前，还要能预见未来，眼光有多远，收获就有多大。

如果企业的明天是一眼看得到头的，你就应该一着不让，实现利益最大化;如果企业的明天是一眼看不到头的，你就可以充分挖潜，把事业做到无限大。要做大事业，不能再靠单枪匹马的个人主义，而要依靠协作配合的团队精神。

什么叫“风险”?我的看法，任何一件事，如果我们只看到它“莺歌燕舞”的一面，那暂时不要做。因为对它的认识还不全面。如果我们已经认识到足够坏的一面，在这样的前提下依然认为值得做，那就能做。要知道，当所有人都在唱好，没有人说不好的时候，风险往往就潜伏在里面。预防风险，就是要抓好“三个字”：考虑要早，眼光要远，防范要严。

我们常说，思路决定出路，思路不准可能就是绝路。对于战略来讲，战略决定战局，战略不清可能就是战败。因此，战略的确定是所有问题中必须首先解决的问题。也就是说：“做对的事情比把事情做对更重要”。华西的战略，就是实施国内、国外“两条腿”走路。中国经济已从高速增长转到中高速增长，接下来势必就是低速增长。低速增长时，华西在国外的一块要能覆盖国内的发展。这样，华西的发展就能更加稳健、可持续、有保障。

在当今世界做生意永远不缺机会，关键看你的视野够不够宽阔。你把钱放在眼前，看到的永远是这点钱;你把钱放在有用的地方，看到的就是钱的世界。一个人有眼界才有境界，有思路才有出路，有作为才有地位，也就是“智”要从“知”来，“财”要从“才”来，“位”要从“为”来。一个人落后，主要是观念落后;一个人贫穷，主要是脑袋贫穷。有些人不是没有好机会，而是没有好观念;不是不接受新观念，而是不愿抛弃旧观念。

在这个知识爆炸、日新月异的世界，我们想要开创一番事业，既要有常识，又要有见识，更要有胆识。如果你仅仅有常识，缺见识，就难免陷入平庸;如果你仅仅有见识，缺胆识，就难免纸上谈兵;如果你仅仅有胆识，缺常识，就难免导致失误。你只有同时具备这“三识”，才能把想法变成现实。

当前，国际格局深刻变动、国内环境深入变革、社会思想深远变化，各种不确定的因素越来越多。这确实给我们的发展带来了难以预料的风险。但反过来讲，正是由于这些不确定，才给我们带来了更多的机遇。我的看法，实际上这是在检验我们有没有“打破固有模式”的胆量，有没有“冲破约定俗成”的见识。有胆识，就能在不确定中看到“柳暗花明”;没胆识，就会觉得前方尽是“山穷水尽”。

我总认为，做事业要“快一步，领着走”，不能“慢一步，跟着走”。如果只知道步别人的后尘，做大家都在做的事，那么绝不可能开拓出新的事业。因此，我们就是要做与别人不一样的，做别人不愿意去做的，做别人还没想到的，也就是做“差异化”。只要这个行业兼顾短期、中期和长期三大利益，具备稳定、健康和持续三大特性，我们就可以从中发现新的机会、探索新的路子、创造新的价值。

自我要求篇

我们任何时候都不能总是期待一本万利的好事，不能总是指望一马平川的成绩，不能总是幻想一帆风顺的发展。实际上，正因为有困难，才值得我们去努力。就像有些路看上去很远，走下去很累，可是现在你不走，将来就不会有收获，生命就不会有意义。所以，不管是顺利，还是困难，我们都要咬住发展不放松，追求进步不动摇。

人是一定要有约束的，更要自己管好自己。如果说制度的防线是外在的，让人权衡利弊不伸手，那么心理的防线就是内在的，让人自觉自愿不动心。作为华西的干部，就应该树立正确的世界观、人生观、价值观，权力面前保持警惕，诱惑面前保持定力，金钱面前保持清醒。只要你自身过得硬，就“身正不怕影子斜”。身正了，再多的约束都跟你没关系，再严的监督你都无所谓;身不正，到处都有对你的约束，到处都是对你的监督。

做任何事都要讲究一个“度”，只要不是原则性错误，就要容得下别人;只要不是方向性分歧，就要敞得开胸怀;只要不是顽固性缺点，就要放得下偏见，毕竟人不可能完美到没有一点瑕疵。我们既不能让能人“束手束脚”，也不能让庸人“空占其位”，更不能让下面人受到“无谓冤屈”。

我从广大藏区干部身上，看到值得华西人学习的三种精神：吃苦精神，也就是要耐得住寂寞、经得起考验、打得开局面;担当精神，也就是要负得起职责、挑得起担子、担得了风险;奉献精神，也就是要分得清公私、放得下得失、看得轻名利。

一个人如果没有信仰，是很难干成大事的。做好政治工作需要信仰，做好经济工作同样也要信仰。今天的华西，信仰的意义不是降低了，而是更高了，信仰的内涵不是减弱了，而是增强了。今天的华西人一定要正确处理好三种关系：统筹村内与村外这两个大局，辨清集体与个人这两种利益，兼顾民主与集中这两大主题。不管任何时候，都要坚定信仰，做认认真真的创业者;坚信能力，做勤勤恳恳的开拓者;坚守底线，做兢兢业业的实干者。

作为一个单位的负责人，应该把集体利益置于个人利益之上，为了工作、为了团结、为了大局，就不能计较个人的一时得失。如果只想个人的“后路”，不想单位的“出路”;只想做“加法”，不想做“减法”;只想搭“顺风车”，不想开“自驾车”，那么内部怎么团结?工作怎么开展?为民怎么服务?

我现在最开心的事，就是看到华西经济稳健、村泰民乐。华西今天的事已经没有什么问题了，我的压力主要来自于明天。我现在每天都在想：明天还要再做点什么?明天又能为华西增添点什么?我最想做的，就是在未来5年内，通过“既实在，又实用，更实效”的举措，使华西的产业结构更合理、管理制度更完善、文化建设更繁荣、生态环境更和谐、发展进程更健康。如果切实做到了这一点，那么百年华西的基础就更加坚实了，我也就更加放心了。