今年双11由于准则的变化，从单一年份环型暴发变成了“三次暴发，额外欢乐”，这一变化也为店家展开物流各个环节的坪效管理带来了很大挑战。

如何能够平衡好两波次的大促的仓内运营，让我们来看看幕后真正的操盘手、拥有十余年双十一运作经验的神州控股（00861.HK）母公司科捷物流是怎么做的。

坪效是评价一种库房单位面积处理供货的能力。坪效的出现协助B2C店家对物流工作效率有了一种宏观的认知。但“坪效”这一指标仅对于传统库房特定的B2C业务有一定参考意义、或对同一业务模式横向比较起到作用。而随着仓储的自动化、智能化发展，一种更符合时代特征的概念“供货工作效率”应运而生。

所谓的“供货工作效率”，就是一种供货的物流工作效率，主要包括储存工作效率、库内检修工作效率、配送工作效率三个部份，可以说几乎覆盖了物流仓储的所有进程。降低供货工作效率的进程，也是提高仓效的进程。

科捷KingKooData对运配检修情况展开实时监控

作为国内专业的第三方物流服务提供更多商，科捷透过11年双11大促历练，形成了一整套成熟完整的解决办法。

在双11以往的准则下，店家只需要准备一种波次的货品即可。由于有预售等促销准则接引，可以提早锁定部份库存量，展开部份预包，从而有效分担双11大促时候的运作压力。

而本次双11的准则，则对两波次大促都参与的店家提出了很大的挑战。

供应链管理最难突破的就是计划管理，这是供应链的源头，善用数据，预测顾客动向，直接关系到供应链的反应速度。当要为上百个库房做SKU层面的采销计划时，真正的挑战才开始。双十一则将这种难度提高了好几个数量级。

科捷擅长应用领域信息技术手段同时实现库房运作工作效率的提高，体现在以下几个方面：

透过了解大促准则，科捷用自建的算法模型对现有用户展开扫描，分析用户需求，获得最优解，从而同时实现库内运作的降本增效。

第一步，库房迁建。模拟预测各货品的销售量，并基于库存量的分布，提供更多订货要求。科捷目前遍布全国有231个库房，但不是所有的店家都要用这么多仓，科捷会根据店家的历史销售量、商品受欢迎程度以及工作效率控制考量，对库房的落地展开迁建计算，协助用户在服务水平及工作效率之间找到最差平衡点，以此来同时实现最差仓储布局选择的优化要求。

科捷KingKooData供应链大数据应用领域网络平台-销售预测与订货要求

第二步，货品分析。分析货品的生命周期，对热卖、波动、周转展开重点分析，为双11的货品备货提供更多支撑。无论是B2C网络平台还是物流公司，双11绝不只有短短的4天，它需要提早一两个月甚至更多的时间来展开筹划和准备。透过预测，科捷的KingKooData可以协助展开全国库房的自动补货，并驱动仓间转派和转运。系统能够在顾客还没有下单前就提早将货品从供应商那里完成订货，并第一时间转派到离顾客最近的库房。

第三步，持仓规划及应用领域。对于货品分析归类，如ABC分类热卖的货、滞销的货等，透过在科捷KingKooData大数据网络平台上运营优化，根据历史的销售量去做一些商品的分析，把频繁两边架的商品放置到离生产线最近的持仓，减少工作人员走动的距离以及商品两边架的劳动强度等。

除了以上三步，最重要的是为用户提供更多高性价比的合适的解决办法，而不是陷入设备和技术选择的泥潭。透过有序的战前安排和信息技术应用领域接引，即使是“额外的双11”，对科捷来说也不在话下。

除了科捷KingKooData在系统上的支持，后续还将继续揭秘科捷的其他信息技术法宝，敬请关注！

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