责任编辑从提货和环评、存储、提货、仓库当晚管理、KPI和工作财务报表等5个部份阐释肉类冷链的检修管理：

　　· 提货和验货：提货突破点、测温程序和建议、损坏和差别的处置、损坏换箱程序。

　　· 存储：仓库的温控、批号管理，先进先出、纸盒化管理、仓库南区，货 品进行分类、计算库存量商品的投资回报率、务求短的找货时间、特殊商品的君位规划、定期与不定期整理。

　　· 提货：补库单张准备、抵达工程车的检查。

　　· 仓库当晚管理：实行仓库5S管理、良好检修完善、划线。

　　· KPI和工作财务报表：仓库KPI指标、仓库运作管理财务报表。

　　以上冷链仓储管理PPT，源于物流沙龙，希望对于冷链仓储职员有少许帮助，仓储是冷链民营企业的根基，仓储管理搞好了，业务才会有保障，形成良性循环闭环。

冷链服务业务联系电话：19937817614

华鼎冷链是一家专注于为餐饮连锁品牌、工厂商贸客户提供专业高效的冷链物流服务企业，已经打造成集冷链仓储、冷链零担、冷链到店、信息化服务、金融为一体的全国化食品冻品餐饮火锅食材供应链冷链物流服务平台。

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