公司总经理杨勇先生，有请华东医药宁波有限公司执行董事冯幸福先生，有请广州医药物流冷链服务公司物流总监邓健辉先生。各位嘉宾请入座。

邓总咱们应该是第二次见面，我印象中在广州，应该是去年。其他几位老师的大名是久仰，这几年国药、上药、华东医药，在行业发展都非常迅速，尤其是国字头的公司，跑马圈地速度非常快，物流建设速度非常快，冷链物流的优势特别明显。去年到今年，我们药品流通电子监管码发展之后，很多企业都问我，能不能介绍一下，或者牵个线，大公司怎么解决冷藏药品的在库、在途，电子监管的在库在途如何做？我也是在学习，今天有幸和几位做一个互动，我有什么问题就尽管问，你们有什么想说的就尽管说，我们在座的各位代表眼睛都是雪亮的，要干货。

想问大家第一个问题，问一下国药的汪总，像生物制品，过去医药流通管理，包括相关法规管理里面，我们强调的是冷藏品、疫苗、蛋白制剂，但是生物制品本身的温度监管，很多是根据产品特性来的，像咱们国药做这一块，你们是怎么操作的？跟别的需要温湿度特别监管的品种做不做区分？

生物技术集团股份有限公司，以前就是中国生物制品总公司，属于卫生部，后来属于国资委，现在跟国药整合了。整合后，整个企业最大的特点是所有产品全部需要冷链冷藏2到8度。比如疫苗，一类疫苗二类疫苗，一类疫苗占到国家的80%，以上，二类疫苗也占到50%以上。还有血液制品，这些冷藏品以前的冷链状况，基本上企业自己建，但整个生物制品最大的特点，批次多，发货量也比较分散，并且有明显的季节性。比如说流感疫苗，包括水痘疫苗，季节性都很强。水痘是冬春季节，流感疫苗从7月份到来年的1月份，季节性相当强。冷链存在的最大困难，平常我们自有的冷链能够保证就近发货，但是往远了发，成本费用就比较高。

举个例子，比如像我们服用的脊髓灰质炎糖丸三毛几，配到内地还好，配到西藏一粒大概要两百块钱，有人测算过。所以整个冷链要求我们都按这个做，前面我也看了整个国家的方案，希望能够减少流通环节，包括药品加价的问题。现在面临最大的问题，国家税务总局对整个生物制品有一个新的增值税办法，要求按全额3%加。我们大概测算了一下，如果毛利率在20%以上，选用3%是核算的，如果低于20%，用3%的增值税加价的话，经过不了几个流通环节这个空间就没有了。所以我感觉国家出这个政策，也是保护整个生产企业，能够尽量自身把流通环节减少。所以我们现在也是面临比较大的挑战，因为整个疫苗使用是全国调拨的，比如以前我们是按照全国的行政区域，按照行政区划，北京、长春、成都、兰州、上海、武汉，各个点在自己的区域配送没有什么问题，但如果把上海的品种配到新疆西藏，难度比较大。以前我们通过空运，加冰排，或冷藏车发送，但整个效率比较低。目前整个国药集团也在考虑生物制品冷链的管理办法，我们也想是不是能够在全国范围内形成一个覆盖全国的冷链供应体系，这样可以带动国家整个生物制品，特别是疫苗配送，这一段时间我们也在跟国药做这方面探讨。

从我本人来说，从事生物制品销售也是多年，我感觉冷链系统的建立，有两块，一是看你能出多少钱，一个代价的问题。从硬件方面，咱们能够做到，关键是成本费用的问题，希望国家在价格上，特别对于冷链产品，也给予一个特殊支持。因为7月1号要实行的药品加价管理办法，对于冷藏这一块有10%可以提高，但是这10%往往平均来看不一定能够，现在整个冷链是生产企业建还是由经营公司建设，现在很多大的公司，包括国药、上药，几个大的公司也想建自己的物流平台，关键是量够不够，成本到底有多少。所以国药系统也想在全国范围走得比较前面。我们已经在宁波市疾控和河北省疾控，电子码已经扫了，我们要把药品的最终流向能够掌握，把电子监管码扫好以后，就看产品使用的情况怎么样。后续配合把冷链的信息在电子监管码里面体现，包括冷链运输信息。这样从整个来讲，能够连在一起。现在电子监管码上传到经营企业，往下就断了。据说现在卫生部也在做这方面的工作，也准备近期把电子监管码的扫码工作完成。

不是很高，60亿，但很多疫苗的价值比较低，环节很多要6.5亿的机次。

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