大家好，我是甜啦啦奶茶品牌的一位加盟商，加盟至今已有五个月了，我想就甜啦啦公司是否割韭菜、禁止加盟商私自建群是否心虚行为、公司设计部是否不负责任、甜啦啦公司是否存在问题踢皮球行为、加盟商员工化管理是否符合有关规定条例来和大家分享:

1、甜啦啦公司是否有割韭菜行为:是的，自加盟甜啦啦品牌以来，问题源源不断，装修必须公司来做，装修材料也是公司发，装修费用不合理，装修工人不负责，出了装修费事情做的不好，装修材料到了，要你自己想办法解决，总的来说装修挣你钱、设备挣你钱、培训挣你钱、原材料挣你钱、每个月还强制性要求购买各种宣传页等等的一些不必要的东西，每年还要花钱请公司来管理加盟商，严重的割韭菜行为。

2、禁止加盟商私自建群是否心虚行为:从公司出发，可以很好的避免个别加盟商影响其他加盟商，从而影响到公司的利益，但是我从一个加盟商的身份出发，加盟商建群可以很好的沟通交流取长补短，门店运营过程中有什么问题也可以很好的请教解决，如果公司不是心虚行为，又为何要禁止加盟商建群，而且私自建群群主直接解除合同，群员罚款10000。

3、公司设计部是否不负责任:不知道别的加盟商是否有店面设计上面的纠纷，就来说说我自己吧！加盟公司后会有设计师设计店面装修图纸，然后再安装设计图来做装修定价，设计的时候手机上就会设计很多不必要的东西，来增加店面装修费用，如果你看的不仔细的话这些不必要的钱就多出了，然后装修报价的时候还会多加很多不必要的装修费用，一定要仔细看，然后装修的时候店里面有些装修材料尺寸不对不能使用，然后和公司设计师沟通，就开始各种借口各种推脱踢皮球，最后沟通无果也只能自己承受，最让我不理解的是，公司设计尺寸不对的装修材料七千多，而不能使用后我们自己在当地找人定制了装修材料，花销才1700，和公司的比起便宜了五六千，这还只是一种装修材料，设计师的不负责任让我损失几千块钱。

4、公司是否遇事就有踢皮球行为:开业几个月了，大小事不间断，从装修到原材料再到日常运营，只要是公司无理的事情就开始踢皮球，如:装修材料问题、坏香橙、原材料保质期六个月，发货过来就已经过了两个多月等等，公司只在乎自己利益对加盟商不管不顾，甚至压榨加盟商。

5、加盟商员工化管理是否合理:

对加盟商员工化管理是不合理的，存在命令、吩咐加盟商做各种事情更加的不可理喻，如果加盟商要是不执行，就以罚款、解除合同的方式或言语来进行威胁，我们加盟商是你甜啦啦公司的合作伙伴、是每个月花钱进货养着你们公司员工的人，不是花钱请你们来每天给我们添乱添堵吩咐命令我们的，公司总是说品牌形象，试问一下没有全国这么多家加盟商，你的品牌形象又从何而来，我希望甜啦啦公司不要只是喊口号“为加盟商服务”，而是应该要设身处地的为加盟商着想，只有加盟商和公司的利益平衡了，甜啦啦这个品牌才有发展、才能真正的实现品牌价值，口号喊的好是没有任何意义的！

最后还是得表扬一下:甜啦啦的产品确实做的不错，性价比高，口味也很好！

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