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餐饮连锁品牌如何在北上广深活过两集?1

时间:2023-02-10 16:09:21来源:food栏目:餐饮美食新闻 阅读:

 

前言

中国饮食文化从远古史前时期的狩猎采集经济开始,即因地理纬度、气候、植被、栖息的动物群不同,出现了地域差异。受地理环境、气候特征、风俗习惯等因素的影响,不同地区的人形成了在原料、口味、烹饪技法、饮食习惯上的不同偏好,就像俗话说的“南甜北咸,东辣西酸”。

现代社会,由于经济融合、交通便利、大规模的人口流动,餐饮文化的区域界限逐渐弱化,连锁餐饮品牌有了对外扩张的土壤。

近两年,国内餐饮行业在总量上保持温和增长,但内部充分竞争。2016年全国餐饮业月倒闭率高达10%,年复合倒闭率超100%,北上广深更是创造了半年倒闭16万家餐厅的记录。尽管一线城市厮杀惨烈,但作为信息高地和资源高地,它们依然是众多企业争相进驻的目的地。

本文立足北上广深四大一线城市,浅析他们基于地域条件、社会发展等因素形成的个性。在研究对象的挑选上,以连锁餐饮品牌为客户池,基于品牌本身的扩张维度覆盖尽可能多的案例情形。

我 们 不 一 样

餐饮文化是城市文化的具象表达,糅杂着北、上、广、深的城市精神、历史烙印和发展变迁。

北京 —— 资源 格局

政治文化中心,资源高地,注重格局和规模

正餐奢而不华,快餐热闹却不精细

做得好的品牌,不少都是外地入京

餐饮创始人心中的“插旗”必选

 进京赶考船歌鱼 

案例特性:从青岛到北京 / 从二线进军一线

船歌鱼水饺,2009年诞生于青岛,逐渐发展成为青岛地区名片。2015年开始进军北京市场,至今开店15家,无一家店面亏损,生意火爆。在试错成本极高且竞争如此激烈的帝都,船歌是如何做到一战而胜的?

① 调整店面模式

在青岛,船歌店面多为街边店,5人以上前来用餐的顾客占比近50%,消费场景以宴请为主。而在一线城市,街边餐饮“繁而不盛”,购物中心成为主战场。当城市人工作和生活的两“点”都被不同的购物中心覆盖后,消费半径只会越来越固定。

基于此背景,船歌鱼结合北京的竞争环境、复制的难易程度和未来发展趋势等维度的综合考量,在原有模式上进行简化,由传统大店转化为小而美的shopping mall 小店。选址在核心商圈的正餐及休闲餐所在楼层,面积在150~250平米左右,满足消费者日常品质用餐的需求。

并结合海鲜水饺品类特性,将店面主题定为“面朝大海,春暖花开”,整体调性偏向年轻人喜欢的文艺小清新路线。

面朝大海

春暖花开

② 更新产品体系

调整店面模式后,原先带有活海鲜的产品体系会制约菜单效率,无法平移到商超店来。船歌决定在菜单上做减法,打造四款尖刀水饺 ,提炼9道口碑好、易标准化的小海鲜菜品,迅速建立用户认知,提升产品记忆度。

③ 嫁接能量

深耕青岛市场7年,船歌已经成为青岛的美食名片。但在北京市场,它依然是一个全新、陌生的品牌。如何消除用户的陌生感并给他们一个进店消费的理由呢?

船歌的品类是鱼水饺,但是调研发现,对于非沿海地区的北京消费者,“鱼水饺”的认知并不清晰,甚至还会有淡水鱼和海水鱼的歧义。所以,船歌将招牌产品明确为海鲜水饺。

一句“去青岛必吃的海鲜水饺”品牌slogan既交待了品牌在青岛的影响力,又打出了招牌--海鲜水饺。抽样调研显示,新店开业前期,21%的顾客是被这句话鼓动进店的。

上海 —— 精致 格调

国际大都市,金融中心

根深蒂固的海派文化,讲求设计感和格调

从正餐到小吃,从门店展示到物料选用

都极其讲究,细节突出

上海不仅是全国,还是全球餐饮的“必争之地”

“北方看南方,南方看上海”,中国四大一线城市里,上海素有餐饮战略高地的名号。无论是潮汕牛肉火锅风还是喜茶风、脏脏包,都是外地品牌在上海打响,然后席卷全国。可以说上海餐饮的现状引领着内地餐饮的走向。

 呷哺南下寻众乐 

案例特性:从北京到上海  /  一线市场的横向扩张

1998年在北京创立,以独具特色的“一人一锅”火爆京城,并开创了“吧台小火锅”的新业态。2010年,呷哺呷哺正式进军上海市场,然而市场反应并不像预想中那么乐观。

以下数据可见一斑(摘自呷哺呷哺财务资料)

财务数据显示,呷哺呷哺上海门店在“餐厅日均顾客数”、“翻座率”、“日均销售额”等维度的表现均次于北京、天津等全国其他地区,但“人均消费”却高于平均水平。

很明显,呷哺呷哺的中低端定位,快餐模式以及没有吸引力的门店装修在追求品质感、时尚感、体验感的上海水土不服。

认识到问题的呷哺呷哺也开始寻求变局。2016年,开创中高端品牌——凑凑,打造“火锅+茶憩”的全新聚会餐厅模式,凭借“业态嫁接”迎战竞争激烈的南方火锅圈。

消费升级的大背景下,消费者对于用餐环境和聚餐情景有了更高更多元的需求,“一人一锅”的形式自然满足不了众乐乐的需求。凑凑推出台式手摇茶填补了传统火锅店缺失的休闲社交空间,开创了新的利润增长点。“吃完火锅,铺上桌布,客人可以在这里继续喝茶聊天”,呷哺呷哺董事长贺光启如是说。

同时,呷哺呷哺上海其他店面也开启了品牌升级的一系列行动,对品牌logo、店面形象、产品种类、顾客体验等进行全方位升级,确定了“简约新中式”的门店风格。

从“快火锅之王”到轻正餐,从中低端到中高端,呷哺呷哺正在从‘独乐乐’向‘众乐乐’进化。

广州 —— 传统 保守

心态相对保守,似乎缺少对新事物的接纳度

餐饮行业整体停留在产品主义

旧的不愿改变,新生品牌数目不多

本土菜和外地菜各占半壁江山

传统餐饮和新式餐饮的对比开始愈发明显

都说“食在广州”,从小受传统粤菜的熏陶,练就了广州人挑剔的口舌。广州人比较务实,对排场是不讲究的,对吃还是回归味道本身。食材和价格,是广州人最关心的两项用餐指标。

“食材要好,要能吃出食材的品质,注重口感,价格还不能贵。”喜茶的联合创始人聂云宸如是总结。

 食在广州九毛九 

案例特性:从海南到广州 / 周边城市的地理扩围

1995年,他还是一家只有57平方,6张桌子的山西面馆。23年时间,从海南到广州,从街边店到商超的快时尚餐饮,130多家直营店,每天卖出50000碗面条,九毛九做了什么?

将健康餐饮提高到战略高度

2012年,宣布不再使用味精

2016年9月9日,率先使用“0添加面粉”

2016年10月,全面使用非转基因食用油

2016年底,启动“放心餐桌”战略

“放心餐桌”

创始人管毅宏指出:“未来餐饮界,健康是1,口味、环境、服务才是后面的0”。同时,不会将由此产生的成本压力转移到消费者身上,而是通过优化自身运营、整合供应链、自建中央厨房等多方面来实现成本控制。

九毛九线下门店还赫然写着“少赚一分钱,多交一个朋友”的标语,产品定价打的也是“高性价比”。如此健康又接地气的九毛九,广东的宝宝怎能不爱他?

深圳 —— 务实 创新

缺乏城市底蕴、文化根基

创客之城,效率就是生命

跨行业融合最好的城市,懂得创新、变通和包容

正餐千篇一律,快餐、简餐百花齐放

滋养创新型餐饮品牌的沃土

 试验田上喝奈雪 

案例特性:发源于深圳 / 一线本土品牌的发家之路

为什么选择奈雪,一个发源于深圳的本土品牌?因为发生在奈雪身上的故事正是萦绕着深圳餐饮的三大神奇光环:

资本加持 + 现象级品牌 + 品类之王

都说资本是产业的风向标,而资本对深圳餐饮似乎特别“偏爱”☟

在热钱满溢的创新之都,深圳餐饮的融资不那么简单:

比如乐凯撒,开创了榴莲披萨细分品类;

又如喜茶,重新定义了中国茶饮,第一个在水吧流程中引入SOP;

再如美奈小馆,用西餐改造越南菜,凭一己之力带动小品类的大发展;

没走资本化路线的云味馆,短短两年打造出华南米线品类冠军,市场占有率高达60%-70%,体量是第二名和第三名加起来的3倍多。

他们都开创或引领了行业之先,做成了现象级品牌。改革开放以来,深圳通过引进资本、技术、人才、先进的管理制度,创造了深圳传奇。腾讯、华为、大疆、华大基因、比亚迪、迅雷都出自深圳,创新是根植于这个城市的基因。

同时,现象级品牌的打造还在消费者心中形成了“品类即品牌”的认知。榴莲比萨=乐凯撒、芝士奶盖茶=喜茶、牛肉火锅=八合里、越南菜=美奈小馆...

发源于深圳的奈雪表现如何?

首创“茶饮+软欧包”的产品模式

2017年初,获得天图资本的过亿投资

从门店、产品、服务等维度

立体化诠释品牌构建的“美好生活方程式”

☟☟☟

奈雪の茶每家店都由专为奢侈品店设计的国际设计师设计,保留40%的相似点,剩下的风格都各异,做到“连锁不复制”。

200㎡以上的立体门店亮丽又时尚,符合人体工学的桌椅组合、合适的位置间距、轻快的音乐、明亮清新的空间调性营造出舒适、放松的氛围,满足新白领感性层面的心理需求。灯光效果跟摄影棚无异,极尽可能地满足女性消费者的拍照需求。独立卡座和多方位休闲区,适应多元社交需求。

产品原料均来自优质茶产区,包括台湾的阿里山初露、台湾日月潭的红茶、印度喜马拉雅山麓的大吉岭、云南的宫廷普洱等。创始人彭心高价买断产区所有阿里山初露原茶和工艺,牢牢抓住好茶供应链,从源头严格把控。在保证固定产品外,每月都会推出季节限定性新品。

持续创新又懂得务实,奈雪的茶遗传了深圳餐饮的核心竞争力,走得很稳!

每个市场都有自己的特性。在一个城市的成功,不代表可以在相似的城市收割。餐饮业是充分竞争的市场,一线城市几乎都有优势明显的竞品存在;而且餐饮本身区域色彩浓厚,品牌需要时间调整运营、产品等策略以适应当地需求。不管多成功的餐饮品牌,进驻一个新的城市就是“再次创业”。

支了那么多招,还在瞻望的连锁大咖们可有找到突破口?敬畏市场,研究它们的共性与特性,再因地制宜做出改变,爆炸君保你在北上广深活到大结局!

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