作者 | 赵钰莹

红帽发布《中国企业数字化转型图谱》，六大方向探索转型下一步前不久，2022 Red Hat Summit：Connect（红帽论坛）中国站召开。会上，红帽全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康发表了《探索数字化转型的下一步》主题演讲，分析了数字化转型面临的机遇与挑战，以及红帽对未来趋势的分析和建议，并发布了《中国企业数字化转型图谱》，为企业数字化转型提供方向参考。

《中国企业数字化转型图谱》包含开放混合云架构、云原生应用现代化、自动化、开放性学习组织、开源赋能、信息化 + 产业化六大方向，是红帽通过与众多企业沟通以及对整体趋势的感知梳理而成。其中，这六大方向彼此相关但又互相独立，企业可根据实际需要选择单一或者多个维度切入，红帽在这个过程中也会向企业输出自己的技术和经验。

以多云管理为例，由于不同云平台之间运营方式的不同导致操作人员在管理多云环境时会有不一致的感觉，红帽的所有产品和技术栈都做到了很好的向下兼容，操作人员通过红帽的平台可以享受到一致化的体验而不会受到底层设施的干扰，降低复杂性的同时也在降低成本，运维人员也不需要考虑大环境的兼容问题。

此外，红帽已经将这种兼容性从多云环境，也就是公有云、私有云、本地云扩展到了边缘侧，OT 管理也可以通过红帽一致性的 IT 管理方式或者两化融合的方式进行。

曹衡康介绍，对于正在进行数字化转型的企业来说，红帽所能做的远不只是提供开源技术，还包括开源的文化、开放的思维的培养。目前，红帽正在中国市场重点推进三项工作来帮助企业加速数字化转型：

建立数字化转型开放领导力思维工作坊，主要面向企业 IT 经理、CIO、CTO、CDO 等管理层。红帽的专家会和他们共同探讨如何把开放思维、开放领导力、开放组织、开放文化导入到整个数字化转型过程。

组建开放创新训练营，主要面向产品经理、业务分析师、技术运维等人员。红帽之前有开放创新实验室。在这个实验室里客户通过 4-12 周的时间来探索如何把开源技术与自己的业务结合，以帮助解决业务问题。开放创新训练营是开放创新实验室的先导，通常会用一天甚至半天的时间来跟客户来探索如何进行创新。

红帽技术专家面对面 + 技术体验营，主要面向技术经理、应用开发人员、运维人员。由红帽的技术专家跟客户的技术专家一起，来体验如何使用红帽技术和市场上的其他开源技术解决业务问题。

对很多企业而言，当前在数字化转型层面强调的是速度和质量。在这个前提下，曹衡康表示下一代技术底座最重要的特点首先是兼容，因为这不是一家厂商就能做到的事情，包括架构、应用、网络各个方向，所以兼容性非常重要，红帽过去三十年与全球 5000 多家硬件厂商、4000 多家软件厂商均进行了认证兼容。

其次，开放性。为什么很多企业会选择开源技术，因为这在一定程度上代表着创新，开源技术源自全球各地优秀的工程师们，而红帽将这些优秀的技术变成了企业级生产可用的产品，开放就是最大的创新。

再次，敏捷性。数字化转型需要非常敏捷，这也是云原生应用开发模式得以流行的重要原因之一。以金融企业为例，消费者提出的需求可能几周之内就要把应用微服务开发完成。

然后是便利性。平台移动要足够便利，任何环境下的体验要保持一致，管理要保持一致性，只需要一套方法和工具就可以管理所有的基础环境。

最后是自动化。数字化转型很重要的底层技术服务就是自动化程度要足够高，这也是疫情造成数字化转型加速的原因之一，企业需要更自动化的技术辅助完成转型过程。在红帽看来，自动化是一个综合的体系，通常由多种产品与 Ansible 协作完成，自动化的成果如今已遍布各行各业，比如工业领域的一些专有、封闭的软件逐渐解耦为一个开放的体系，除提高生产效率之外，这也会催生更多新的应用场景。红帽也相信通过这种开放式的变化未来能带来更多场景的爆发以及行业革新。

最后，《中国企业数字化转型图谱》是一个开放的、不断演进的、与生态伙伴共建的图谱。红帽在其中会发挥连接、支撑体系的作用，共同往下一步演进，让其真正变成所谓的未来愿景，并与更多国内的企业一起推出本土化解决方案，未来有更多机会与本土合作伙伴一起发布成果。

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