顺丰科技供应链（重塑手机行业供应链金融+2B物流顺丰丰链通如何“智链万物”？）

时间：2023-03-12 05:34:43来源：food栏目：物流新闻阅读：

自9月22日首个由八部门联合发布的供应链金融框架性文件226ES64F4问世以来，供应链金融以独有之姿再次沦为消费市场著眼的热点，其中，在供金消费市场主体方面，226ES64F4相较84ES64F4和155ES64F4有了重大突破，其将供金主体不再局限于核心理念民营企业和商业银行的供应链金融，而是强调了仓储及物流民营企业、信息技术网络平台的作用和协作的重要性。

而早于226ES64F4之前，供应链金融在化工、物流、汽车、医药、零售等多个领域的展土开疆就已获得众多关注，资本、民营企业的多方汇聚，让供应链金融焕发出别样生机。在这股生机之上，物流领域龙头顺丰集团的涉足赋予了供应链金融更为广阔的生命力和想象力。能否在一条崭新之道上走出一番天地，要“想得到、看得见”，更重要的是，要“做得到”。

而顺丰的十足底气，便是来自于“做得到”。

一、能正确提出难题就是迈出了创捷伊第一步

以快递业务发展起家的顺丰，其传统竞争优势毫无疑问是强悍的供应链技能，多年深耕下，顺丰已然成长为领域龙头。但与一些传统物流民营企业迥然不同的是，顺丰既“成熟老道”，又奇妙地保持了鲜活的想象力，无论是即时配、冷运，还是医药服务、物流金融服务等，亦或是顺丰信息技术等的产业布局，都能看到顺丰集团求变、求捷伊蓬勃之力——这对大浪淘沙、瞬息万变的物流领域来说尤为重要。

而顺丰的聪明之处在于，其想象力主要充分利用传统竞争优势，敢为人先，在捷伊领域开创属于顺丰的独特之道。

这在其对智能手机领域的产业布局上可见一斑。

一方面，2020年，受过往经济下行及新冠疫情的影响，国内T1-T3城市智能手机销量下滑，竞争激烈，T4-T6城市和国际消费市场沦为争夺的焦点，但成本难题、网络平台供应链的管控仍是难点；另一方面，智能手机品牌集中度提高，话语权翻转，品牌商对网络平台的掌控力加强，网络平台扁平和信息透明的核心理念诉求越来越强烈。此外，“懒人经济”的崛起、疫情加速无接触服务模式等的共振，让智能手机领域的转型升级势在必行。

趋势下，“统仓共配”沦为良药，集成后置微仓和无人店性能的滚筒则沦为蓝海，2020年可以看做是国内“柜”族崛起的元年。物理学家李政道曾言：能正确地提出难题就是迈出了创捷伊第一步。而顺丰预见了这个蓝海，同时也提出了蓝海下的难题。

对3C领域及其细分下的智能手机领域来说，其产业各个环节较多，物流的特征是“谁发货谁解决物流”，进而造成很多网络平台中间商纷纷涉足并不擅长的仓配业务发展，导致仓库分散、物流零散，供应链效率极其低下，影响领域发展；而资本金压力也是智能手机供应链上的重要难题，繁杂的SKU、网络平台商普遍的债务难题、难以高攀的商业银行放贷标准等，都让智能手机供应链多各个环节玩家的发展受限——在此背景下，供应链金融作为极为灵活的金融手段，则大有可为。但从领域现状来看，受物流配套限制，供应链金融公司最多到了省仓基本就退出了，实际上地市各个环节、甚至一些零售各个环节受消费市场波动影响，仍有很强的资本金需求。

眼下，B2B仓和B2C仓联调、全网仓配一盘货处理，以及城市后置微仓的毛细血管产业布局已是大势所趋。如果哪家物流民营企业能率先实现这三个模块的闭环，就有可能拥抱巨大的消费市场前景和业务发展机会。

顺丰再一次率先沦为那个吃螃蟹的人。

二、或者技术创新，或者消亡

早于2017年起，顺丰集团开始内部推进“资本金物流网络平台”发展战略筹谋今日之局势，此发展战略有货品“自来水管道”工程之功效，通俗来讲，就是利用顺丰强悍的闭环物流供应链技能将各种货品高效率地输送到各个业务发展情景——这与智能手机领域的特征天然契合。

在今年3月的“赢在协同，重塑供应链的精气神”大型线上公益直播上，丰链信息技术负责人刘海明曾表示，顺丰“资本金物流网络平台”发展战略的产业布局便是基于其对以智能手机为切入点的3C产业的分析后开始的，目的是利用顺丰强悍的闭环物流供应链技能将各种货品高效率地输送到各个业务发展情景，而丰链信息技术的核心理念货品——“丰链通”便是作为最后三公里多情景的“连接器”和最终接触“端”，在整个“自来水管道”工程中扮演着类似“水龙头”的位置。

要重定向智能手机领域的端与端并非易事，否则也不会沦为顽症了。那么，顺丰的底气何在？“丰链通”又有何特别之处？

让我们将目光著眼到顺丰的信息技术实力。

顺丰对信息技术的全情倾注非常明显——其2019年年报显示，顺丰信息技术投入达到36.68亿元，同比增长34.65%；而以顺丰2017年上市以来的年报核算可发现，顺丰在信息技术上的投入在三年内已累计超过80亿元。大手笔下，作为顺丰庞大版图中越来越凸显的存在，顺丰信息技术在近年来拥有多次高光时刻，无论是其自主研发的大数据网络平台、顺丰地图和丰溯对物流信息网的完善，还是对食品生鲜、新零售餐饮及3C等领域用户供应链需求和服务的拓展开发，信息技术竞争优势既是顺丰版图拓展的精确抓手，同时也沦为推动物流业务发展发展的强劲动力。而专注智慧供应链解决方案的丰链信息技术更是将信息技术的力量运用到了极致。

“资本金物流网络平台”发展战略有三个核心理念要素：Outbound物流闭环、配套供应链金融货品，以及匹配度高的IT管控系统，充分利用这些核心理念要素，“丰链通”运用信息技术手段对智能手机领域顽症的针对性解决可谓是一针见血。

据万联网了解，丰链通是一款集丰巢、友宝和保险柜功能于一体的智能柜，占地面积1平方米左右，内部含三类不同尺寸的128个有效仓位，一货一仓，能存储智能手机、Pad和笔记本电脑等不同类型的电子货品。其主要服务单品货值在500元以上的B类用户，当前主要目标用户为品牌商、国大代表商和电信运营商等。滚筒的核心理念功能包括“一柜多主”、“一主多柜”、“库存盘点”、“自动补货”和“电商‘连接器’”等功能。

智能化表象下，丰链通背后涌动的是丰链信息技术、顺丰闭环供应链力量的共振。

丰链通解决方案源于物流，但远远超出物流，其在金融端的巧妙产业布局就是有力印证。

顺丰的物流供应链技能在业内毋庸置疑，在强悍的闭环物流供应链技能下，丰链通能对货品实现严格控货——而穿插于各流通各个环节的金融业务发展的生命周期也得以延长，从国大代表、省代仓、地代仓到后置仓、零售店，只要3C货品仍处于顺丰的供应链体系中，金融货品就能延展于从B端服务到C端用户接手前的全部各个环节。从实践来看，物流闭环能提高顺丰在金融业务发展的风控技能，降低风控成本，而金融共振又能在很大程度上提高顺丰物流货品的消费市场竞争力，金融与物流的结合又离不开匹配的IT系统——而信息技术便是顺丰的强项之一。与此同时，完整的IoT大数据应用体系架构早已是顺丰的竞争优势之一，丰链通在物流数据的真实性、及时性上自然也有独到竞争优势。

一方面，顺丰的供应链闭环可以实现对货物的控制，另一方面，精确、实时的物流数据能更加及时地反映民营企业的真实经营状况，二者共振让丰链通的供应链金融服务在风险管理上有了更为扎实的保障，更多优质商业银行被引入，普惠金融得以更好地落地；对商业银行来说，提高中小微民营企业金融服务质效是银保监会及相关机构始终强调的方向，丰链通对成千上万个经销商、零售商的高效率、精确重定向是普通货品无法比拟的，这对商业银行实现批量获客、服务实体经济有显著意义。未来，基于丰链通智能柜的提货数据，商业银行还可以针对优质门店提供3-20万不等的信用贷，让各种商业银行更好地赋能中小微民营企业。

此外，从丰链通的用户群体来看，与其重定向的各种用户基本都是从事3C、智能手机领域的经销商或零售商，在这个重定向累积到一定数量时，基于丰链通的业务发展生态本身将具备一定的尾货处置技能。强悍的闭环物流供应链技能+稳定可靠的供应链融资网络平台+完善的风控体系，构筑了丰链的供应链金融业务发展底盘。

对顺丰来说，其竞争优势从来不仅仅在于物流，更多的是源于深植民营企业基因内的“技术创新”。这股磅礴之力所带来的，是敢于推翻领域固化模式、打破常规的创举，是成熟的顺丰与丰链信息技术背后，崭捷伊丰链通。物流领域难做金融、难以做好金融是消费市场的共识，顺丰丰链信息技术充分利用顺丰供应链+信息技术实力，以十足的勇气开启了这场极具变革性的征途，命运青睐恶龙，打开广阔蓝海的钥匙，也已经握在恶龙手中。

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