年中财报时间(年中财报季,新餐饮第一股们的日子并不好过!)
年中财报季,新餐饮国内首批们业绩齐刷刷大减。它们忙着权衡谋略,忙着各自解局,却都各有烦恼。
川式甜品国内首批海底捞,一季度净亏2.67亿。上市四年的它,店面数已从约300家逐年增至1435家。
店面体量大、加盟店占地面积大,是海底捞稳坐“甜品一哥”之位的资本,却也一定程度上成为其前进的绊脚石。变大,或是捷伊出口。
与海底捞反向奔跑,小甜品国内首批呷哺呷哺却尝试“变大”求增量。财报表明,呷哺呷哺主国际品牌800多门市营收跌至10.64亿。而旗下“大甜品”国际品牌湊湊店面不足200家,总收入10.2亿,直追主国际品牌。除了继续押宝湊湊,呷哺集团公司又推出了个客单价很贵的新国际品牌。
跳出甜品圈,望向西北菜国内首批九毛九,同样有点慌。一季度,集团公司店铺层面经营利润为2.8亿,同比降31%;经调整纯利仅约6900万元,同比大跌67%。
主引擎太二微现疲态——翻刘审礼大幅下滑明显,关店动作频现……是九毛九烦恼的刺激因素之一。学海底捞“唱歌跳舞”的怂重庆甜品,成为其押注的新网红。
头图作者 | 怂甜品厂非官方小红书海底捞:
关在体量,变大很难
2021年底,海底捞开启“鸦科方案”,主动关闭或暂停营业300门市。时隔半年,“鸦科方案”到底成效几何?答案在海底捞中报中,可窥一二。
// 海底捞,关在体量
一季度,海底捞多项核心理念数据仍未转正。营收总额为167.64亿,同比去年降16.6%;净亏损2.67亿,上年为9650万元。
营收、净利双跌,与翻刘审礼低关系密切。中报表明,海底捞翻刘审礼首次破3次/日,至2.9次/日,距5.0次/日高光时期甚远。
禽流感抑制餐食、产品、服务等因素,单厢影响翻刘审礼。而最直观的因素之一是,店面体量——数目多,且加盟店占地面积大。
▶▶ 城市逻辑:巩固一线,发展二线,尝试三线。
▶▶ 商业区逻辑:以一线城市为例,据赢商大数据,店面大多位于区域商业区或未形成大型商业区的区域。
远离核心理念商业区,一方面让海底捞获得了低至4%的租金率,远低于行业10~15%的水平;另一方面,凭借自身国际品牌效应,能吸纳足够多的客流量,而维持低密度同城店面,也有利于形成自然排队等候效应。
但在上市后狂奔几年,海底捞店面数一度达到1597家(2021年月30日)。尽管经过“鸦科方案”的主动收缩,去年一季度其店面数仍超1400家。
其中,中国大陆店面数目为1310家,一线、二线、三线及以下城市店面数分别为238、521、551。店面密度大大高于此前,并且开进了许多核心理念商业区、核心理念购物中心。
加盟店占地面积太大,也会影响翻刘审礼。根据赢商大数据,海底捞加盟店占地面积通常在900~1200㎡。而据大众点评网友反馈,海底捞中小型店面大约有70-90张桌子,有些大型店面超过100桌,比如上海五角场苏宁广场店,“服务员说有120桌,平均每桌6位,共有6个小料吧台”。
店面密度高、加盟店占地面积大,无疑会大大稀释“排队等候效应”,进而影响翻刘审礼。而大店运营成本高,又会影响营收、利润等核心理念数据。
海底捞在最新中报中透露,“鸦科方案”取得一定成效,集团公司方案考虑重启此前主动关闭的部分店面。
显然,关在体量的海底捞,或有可能再次陷入“体量陷阱”。但事实上,尝试“变大”才是新出路。
// 海底捞,有没有可能“变大”?
变大,有两重意味。
其一,谨慎重启原本关闭的店面。因为关闭的本身就是低效店面,可增加运营成本。另外,禽流感大环境下,短期内客流量难回理想状态,稍低的店面密度,还能增加店面之间彼此分流。
其二,缩小加盟店占地面积。海底捞人气鼎盛时,“百桌店面”、宽敞的过道是保证就餐体验的必要条件。然而当下,缩小加盟店占地面积,或能笼络更多客流量。
楠甜品、巴奴甜品、怂重庆甜品厂、佩姐老甜品等国际品牌,在禽流感下仍然常现排队等候现象,原因是在产品、服务基础上,店面占地面积普遍控制在500㎡以内。
作者:楠甜品非官方小红书
如果海底捞也开出类似的小店,选址会更加灵活,街铺、社区、创业园等场景,都可进入。此举不仅让消费者触达更便捷,对其他甜品国际品牌也会形成降维打击。
毕竟,瘦死的骆驼比马大,海底捞国际品牌效应还是在的。
不过,看起来“变大”的优势不少,但海底捞大象难转身。集团公司内部利益牵连、外部资本势力,单厢一定程度上左右其探索“变大”的可能性。而作为行业一哥,海底捞是“孤独”的。前方没有参照物证明,变大一定可行。
呷哺呷哺:
小甜品结构调整遇困,要做“贵替”大甜品
同在甜品赛道,小甜品国内首批呷哺呷哺集团公司日子也不好过。
一季度,呷哺呷哺集团公司(以下简称呷哺集团公司)总收入为21.56亿,同比增加29.2%,同期亏损2.8亿。
对于总收入、利润双跌,呷哺集团公司在财报中给出的解释是:禽流感反复不散,导致客流量下降及经营中断。呷哺集团公司方面补充,“整个一季度,集团公司旗下店面有近60%的时间无法正常营业。北京、上海两个最大的餐食市场,甚至暂停餐食几个月。”
// 呷哺小甜品结构调整尚不明朗
按国际品牌看,呷哺呷哺主国际品牌(以下简称呷哺国际品牌)营收同比大跌43.1%至10.64亿,批量关店是要因。
去年,呷哺国际品牌主动关店200家,并于当年不再新增店面。去年一季度,呷哺国际品牌再增加31门市,店面体量缩至810家。
呷哺国际品牌初期主打“高性价”的小甜品,在以北京为主的北方市场,圈粉不少。2015年上市至2018年,呷哺国际品牌业绩爆发式增长,营收由24.25亿增至47.34亿,净利润由2.63亿增至4.62亿。
增长背后,从消费端看,得益于“一人一锅”品类红利;供给端看,当时上市的新餐饮企业凤毛麟角,呷哺国际品牌备受资本追捧。
作者:呷哺呷哺公众号
但上述红利在2019年开始淡化,当年呷哺国际品牌营收60.3亿,同比增长27.4%,但净利润同比增加37.7%至2.88亿。
为扭转局面,呷哺国际品牌2017年起进入国际品牌、方式升级阶段,客单价上涨,但翻刘审礼却逐年大幅下滑。于是,呷哺国际品牌自去年起重启“高性价比”战略。但去年中报表明,其客单价仍继续上涨至63.1元,翻刘审礼则大幅下滑至1.9次/日。
// 高档化新故事,要靠湊湊、趁烧?
高档化难行,重回大众暂未有效,呷哺小甜品有些进退两难。相较下,在大甜品圈奔走的湊湊,则扛起了呷哺集团公司捷伊大旗。
湊湊是呷哺集团公司探索多国际品牌化时,在高档餐饮市场落下的一颗棋子。2016年面世,次年就开始体量化扩张,拓店速度波动向上。
呷哺集团公司财报表明,2019年湊湊新增店面达至峰值54家。而过去两年虽受禽流感影响,湊湊拓店势头仍维持年增40门市。去年一季度,湊湊店面再增15家,店面数目达198家。
店面体量扩大,带来业绩攀升。湊湊年总收入整体呈现增长之势,且占集团公司总总收入之比亦稳步上升。去年一季度,湊湊总收入10.2亿,撑起了集团公司总总收入半壁江山。
呷哺集团公司对商业地产头条表示,下半年将新增店面100家,呷哺国际品牌和湊湊各占一半。湊湊在集团公司内部扮演的角色愈显重要,原因有二:
▶▶ 高档“甜品+茶饮”方式得到验证
过去6年,湊湊的定位、方式历经过变化。放弃最初的“高档休闲饮品国际品牌”,重新定位“甜品.茶憩”,并得到市场认可。
区别于呷哺“高性价比”小甜品,湊湊定位高档甜品,设卡座和包间,主要客群是高档商务交流、朋友家庭聚会需求者,客单价120~150元。店面空间宽敞、重设计,紧跟Z世代追捧的“颜值正义”理念。
产品方面,湊湊讲究食材新鲜,推出花椒鸡锅底、鸭血豆腐等人气产品,人手一杯爽口解腻新茶饮,渐成标配。
由于茶饮业务表现良好,呷哺集团公司于2018年将茶饮业务独立成新国际品牌“茶米茶”。目前,茶米茶既有内嵌于湊湊、呷哺的店中店,也有独立店面。
作者:湊湊非官方微博
▶▶ 已进入体量化阶段
方式逐渐清晰化的湊湊,店面近200家,体量渐成。值得一提的是,湊湊在长三角、珠三角城市布局不少,比如宁波、杭州、无锡、广州、东莞、汕头、珠海等。其中,在吃得挑剔的广州,已有12门市。湊湊弥补了呷哺长期在南方市场存在感弱的遗憾。
不仅店面体量可观,湊湊还运算出不同的店面方式——小酒馆风、中式禅意风、KTV风。
作者:湊湊非官方微博
产品、服务、环境加持,湊湊已累积了一批忠粉,成为餐饮圈新晋“排队等候王”。比如,广州天环广场店、K11店,禽流感下工作日也时常得排上1个多小时。
不过,表现出色的湊湊,在去年一季度亦受禽流感影响。财报表明,湊湊咖啡店的翻刘审礼由上年的2.6次/日降到1.9次/日,顾客人均消费则从147.1元降到136.2元。
尽管如此,湊湊还是给了呷哺集团公司再战高档餐饮市场的信心。此前有方案但未成形的新国际品牌“呷哺X”,已定名“趁烧”,首店将在9月下旬落地上海,主打“烤肉+酒+茶”的复合型业态,客单价250元左右。这个定价,不仅明显高于湊湊、呷哺国际品牌,也高于海底捞、太二酸菜鱼等外部国际品牌。呷哺集团公司高档化的野心,可见一斑。
呷哺主国际品牌结构调整调整、湊湊扩张、趁烧入市,单厢带来成本的增加。下一份财报,呷哺集团公司能否扭亏转正,尚且未知。但可以确定的是,呷哺集团公司“小甜品国内首批”的标签,正在逐渐模糊。它需要一个更清晰的新故事。
九毛九集团公司:
太二初现疲软,怂甜品来救场?
九毛九集团公司中报表明,2022年一季度集团公司总收入为18.99亿,比上年的20.21亿降了6.1%。集团公司店铺层面经营利润为2.8亿,同比降31%。经调整纯利约6900万元,同比跌67%。
咖啡店数量方面,截至6月30日,九毛九集团公司有475间自营咖啡店,较2021年底增加25家。一季度,其新开37间咖啡店,包括35间太二咖啡店及2间怂重庆甜品厂咖啡店。
值得注意的是,网红国际品牌太二,微现疲软信号。
作者:太二酸菜鱼非官方微博
// 太二微现疲软:首次关店,总收入、翻刘审礼均大幅下滑
自2020年禽流感爆发以来,九毛九集团公司主动关闭部分九毛九咖啡店,因为“九毛九国际品牌处于平台期,任务是结构调整运算。理论上,店数越少,管理半径越小,结构调整运算的难度越小”。
收缩九毛九,持续把更多资源用于太二店面扩张。趁着餐饮业洗牌、空铺变多,过去两年太二每年新增店面超过100家,于去年底达至峰值350家,占集团公司咖啡店店面数目的75%。
九毛九集团公司2022中期财报披露,去年一季度太二新开35门市,店面数目为344家。照此演算,太二一季度总计关店41家。这是太二自2016年创立以来,店面数首次出现“负增长”。
首次“批量关店”下,太二在翻刘审礼、总收入、经营利润等方面都有不同程度的大幅下滑。
九毛九西北菜自2020年主动收缩开始,翻座率一直维稳在1.7次/日左右。相较下,太二则波动较大,去年首次跌出3字头,触底至2.9次/日。
翻座率下降,带来连锁反应。
一季度太二总收入为14.86亿,同比上年的16.03亿降幅7.3%,占总总收入的比例同比由79.3%減至78.2%;经营利润降到2.44亿,上年为3.75亿,经营利润占比则从上年的92.8%,降到87.9%。
多项核心理念数据表明,“顶梁柱”太二已现下行之势。对此,九毛九集团公司财报归因于“主要由于中国多个省份再度爆发禽流感令整体客流量增加。”
但实际原因,不止于此。店面密度增大、国际品牌稀缺感降低,单厢使店面分流、翻刘审礼降低,进而影响总收入和利润。
九毛九集团公司采取的调整举措是,持续优化瘦身——关闭1家怂冷锅串串店面、出售两颗鸡蛋煎饼国际品牌。“维持最佳的咖啡店国际品牌组合,并专注于具有更大增长潜力的国际品牌。”
// 怂重庆甜品厂、赖美丽会比太二更红吗?
九毛九集团公司中报指出,捷伊潜力股是怂重庆甜品厂国际品牌及赖美丽国际品牌。
根据“怂重庆甜品厂”国际品牌非官方公众号披露,甜品产品从2018年开始打磨,2019年落地为“怂重庆冷锅串串”。彼时,太二人气正当红,翻刘审礼维持在4.8至4.9高位。
冷锅串串试水一年后,正式运算为甜品,“怂重庆甜品厂”首店开张于2020年8月——正当太二全速扩大店面体量之际。
作者:怂重庆甜品厂微信公众号
在商业地产头条旧文《九毛九要靠太二,找到下一个太二》中可知,怂重庆甜品厂国际品牌很早就隐隐闪现出“爆款”潜力。九毛九2021年中报披露,怂重庆甜品厂店面仅有3家,但总收入超1700万元,是除九毛九和太二外,增长最快的子国际品牌。而赖美丽眉山藤椒烤鱼(以下简称赖美丽)首店推出于2021年下半年。
作者:怂重庆甜品厂微信公众号
行至去年一季度,怂重庆甜品厂和赖美丽交出不错的成绩单。
期内,怂重庆甜品厂店面数增至11家,总收入8100万元;翻刘审礼从上年的2.2次/日上升至2.4次/日,几乎比肩太二酸菜鱼(2.9次/日)。而赖美丽店面数仅为2家,一季度总收入超600万元,翻刘审礼也有2.2次/日。
二者之中,怂重庆甜品关注度更胜一筹。截至发稿,该国际品牌店面数目已达13家。初步实现体量化,并以广州为大本营,试水深圳、珠海、海口、杭州、上海。
在怂厂吃甜品,经常可以“偶遇”店员唱歌跳舞。有网友表示,在店员的陪伴下,一个人过了个欢乐的生日。而旁观别人的过生日的顾客,则表示“受到感染”。有网友在广州马场店等位三小时,“等位区安排了高雅的小提琴演出”。在小红书上,怂甜品相关笔记的高频关键词是“颜值最高的服务员”、“很酷很帅”、“好吃又好玩”等。
作者:怂甜品厂小红书非官方号
基于九毛九集团公司提前布局未来的战略惯性,可推测其下一步棋:太二拓店或继续趋缓,怂重庆甜品厂和赖美丽加速;考虑“那未大叔是大厨”去留,以及开启对外投资。
“那未大叔是大厨”定位高档私房菜,2019年开出首店。“独苗”一般的存在的它,2022年一季度客单价飙升至147元,国际品牌总总收入约640万元,超过赖美丽两门市面总总收入。
不难看出,九毛九集团公司非常渴望一个高客单价的国际品牌,来优化其国际品牌矩阵。但随着禽流感持续,集团公司运转成本会持续加大,那未大叔能否继续保住,存在疑问。
当然,优化国际品牌组合的另一种方式是,对外投资。2021年财报以及2022年中期财报,都有一段关键但容易被忽略的信息:
作者:九毛九集团公司财报
翻译过来就是,九毛九要对外投资餐饮公司,至于潜在投资标的,目前暂时无可奉告。
禽流感持续,餐饮业阴影不散。海底捞、呷哺呷哺、九毛九集团公司,都是各自领域里的领军国际品牌。希望下一份财报出炉时,它们都能有更积极的故事,因为那也是行业向阳的希望之光。
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