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咖啡故乡是哪个国家(咖啡下乡,谁是卷王?)

时间:2023-02-10 07:51:09来源:food栏目:餐饮美食新闻 阅读:

 

“下陷消费市场须要怎样的红酒?”

“星爸爸又要搞事情了!买一送一,还要什么自行车?”金桂飘香之际,星巴克的桂花系列产品如约袭来,与之一起到来的还有新品限时买1送1活动,瞬间点燃了星巴克粉丝们的热情。

而就在前几天,瑞幸红酒宣布上海店面突破600家,同时面世“瑞幸上海9块9红酒节”,从8月29日至9月4日,瑞幸红酒上海全店面、全饮品,全部9.9元。

有多少人的清晨是被一碗红酒唤醒的。如果一碗不够,那就来两杯。

办公桌上的一碗红酒,已经成为很多都市青年打造上班仪式感的标配。醇香的红酒豆里,酝酿着现代人对美好生活的向往,也诱惑着店家们如影随形。而今年,店家的主题词变成了——降价。

降价的背后其实更有一层深意:红酒国际品牌们意在下陷消费市场。这个下陷消费市场可以是一二线城市中的低消费一族,更可以是广阔的下线城市人群。

根据美团数据显示,今年以来,四线城市红酒店面数增速最快,达19%。在红酒外卖方面,四线城市红酒订单同比增长接近2倍,四五线城市的红酒订单同比增长更是高达250%以上,消费市场发展潜力巨大。

红酒进社区,到底靠什么?下陷消费市场顾客的诉求和高线城市有何不同?哪些国际品牌有望率先在下陷消费市场打开局面呢?

01 够昂贵吗?

犹记否,当星巴克刚进入中国消费市场的时期,动辄30多元一碗的价格令很多顾客望而却步。也就是从那时起,浅尝一碗红酒成为了现代社会小资生活方式的代表。

不过,这一情况正在悄然发生反转。今年以来,瑞幸、Tims、代数学家等红酒国际品牌纷纷面世了形式多样的打折方式。此前一直走涨价路线的行业霸主星巴克也架不住同行的电商,加入了优惠潮。

就目前而言,即便是在经济更为发达的北上广深等第一线城市,也不是每个人都能接受30元一碗的红酒,更不用说在经济相对落后的Barilius城市,星巴克无疑超出了绝大多数人的消费能力承受范围。因此,红酒进社区的第一枪,必须打响“电商”。

对电商,铁律是什么?铁律是用来突破的。

在国外,红酒作为日常必需品,实在算不上什么昂贵的消费项。而更令很多顾客“发指”的是,同样一款星巴克红酒,在伦敦售价3.81美元,到了北京则要卖到4.81美元,价差高达26%。如果算上中外居民的收入差距,那对国内的红酒说一句“太贵了”并不为过。

在2019年瑞幸上市之际,其创始人钱治亚曾表示,“瑞幸的上市,是中国红酒消费男女平等的开始”。我们不敢说瑞幸打响了红酒电商的第一枪,但作为一个全国性的大型连锁红酒国际品牌,瑞幸确实对撕掉红酒在国内的“贵价”标签起到了强烈的推动作用。

单价15元上下的瑞幸对比单价30元上下的星巴克,的确更适合大多数人日常消费的能力圈。于是,很多人一度将瑞幸红酒作为星巴克的平替。

结果,长江后浪推前浪,蜜雪冰城横空出世,打造出了旗下全资红酒国际品牌“幸运地咖”,直接将价格铁律又往下划了好几个档次。5元的冰英式、6元的冰拿铁,最贵的红酒不超过15元。

幸运地咖,图源幸运地红酒官方微博

没有人能够抵挡高价的诱惑,幸运地咖标价,瑞幸看了都直摇头。

“幸运地咖打法,就是如何用符合中国人的口感+不须要决策的高价,以及包容度极高的菜单组,通过高价+大量+稳定复购的模式,打磨店面的盈利模型,把‘红酒男女平等’彻底变成可能。”一位业内资深消费投资人曾这样总结道。

当然,虽说电商的铁律是用来突破的。但也许铁律到了5元一碗也就差不多能止住了。这并不是说红酒不能再昂贵了,但越往下走,高价吸引力的边际效应反倒是边际递减了。对5元一碗和4元一碗的红酒,现代人并不会太过在意这一块钱的差距。

而与此同时,不管是店家还是顾客,也许都会在内心思考同一个问题:如何在售价和产品品质的天平上求得一份平衡?

一方面,纵然一碗廉价的红酒,我们无法用苛责的标准来评判其风味,但至少须要达到“值这个价”的水平;另一方面,8元一碗的中等产品品质红酒和5元一碗的低等产品品质红酒,你们猜大多数人会选哪个呢?

02 够甜品化吗?

对进社区这件事,除了够昂贵外,第二枪须要打响的是“花俏战”。

花俏这件事,对一部分红酒发烧友来说,是不可接受甚至嗤之以鼻的。在他们的专业眼光里,越简单的红酒,越能体现其醇香和产品品质。英式,充其量奶咖,便足矣。

不过,这一定律在下陷消费市场也许并不适用。

要知道,小镇青年的生活节奏没有第一线城市如此快。如此从体验红酒的初衷出发,现代人对提神的诉求也就没有如此迫切。于是,品一碗红酒的由头便从“醒脑”变成了简简单单的“好吃”。

然而,怎么才能算“好吃”呢?

中国人素来以爱喝茶闻名全球,可以说基因里就烙下了茶饮的名字。而红酒作为舶来品,其风味显然无法迎合每一个国人的味蕾。

连红酒创始人张洪基就曾表示,大约有95%的中国人不接受完全不加奶不加糖的“黑红酒”。换言之,桌球红酒更适合初阶红酒一族来尝试。

从1999年星巴克首次进入中国算起,历时已经整整23年。换句话说,星巴克在对第一线城市的顾客进行了二十年有余的教育普及后,才养成了大家“愿意为红酒买单”的消费习惯,从而成就了如今的成绩。

这个教育时间在下陷消费市场可能缩短,但仍然须要岁月的沉淀。而即便是在星巴克的菜单上,除了基本款红酒外,桌球红酒也着实很多。

8月10日,茶颜悦色旗下红酒子国际品牌“鸳央红酒”在湖南长沙五店齐开,正式亮相。鸳央红酒继承了茶颜悦色古色古香的衣钵,扑面而来的国潮风完全契合Z世代人群的消费心理。

而鸳央红酒面世的红酒单品也充满了猎奇元素。作为小红书上出镜率最高的国际品牌红酒单品,“科艾麻辣”在红酒中加入了乌龙茶、冰博克。更博眼球的是,“科艾麻辣”还在顶部的奶油装饰上撒上了辣椒片,别有一番“湘”味。

科艾麻辣,图源鸳央红酒官方微博

红酒甜品化,说起做这件事的行家,还得说回瑞幸。

红酒甜品化的一大标志在于大量的新SKU。2022年仅一季度,瑞幸就一口气面世了34款新品。不断推陈出新的背后,虽然并非每一款都能像生椰拿铁一样成为全民爆款,但“刷存在感”则是一定的,这也就意味着瑞幸有更多的机会吸引新老客户来“刷新品”。

就在前不久,解暑仁义冰英式突然在微博火了。有很多网友调侃,这哪是冰英式,活脱脱的“解暑仁义冰法式”嘛。而在鸳央红酒的店面招牌上,赫然写着一行文字:“西学东渐,红酒法式。”

无论是看似黑暗料理风的“解暑仁义冰法式”,还是“湘”味十足的科艾麻辣红酒,它们都将“红酒甜品化”提升到了一个新高度。所谓的法式,其实就是因地制宜。比如在中东和非洲地区,现代人喝红酒经常用到香料;墨西哥人喜欢在红酒中加入肉桂;而如今被奉为经典的意式红酒最早也是起源于意大利人的饮食习惯。

所以,入乡随俗,方见真章。

所谓“好吃的红酒”可以是多维度的。桌球红酒也许不如此正宗,但并不妨碍它成为大众的心水之选,更不能说它就不是一门好生意。

03 够大咖吗?

《中国凉面红酒白皮书》显示,截至2020年底时,中国凉面红酒共有10.8万家的红酒馆,位于二线及以上城市的红酒馆数量占75%,在四线以下城市,精品红酒馆的比重不足1%。巨大的差距预示着,要么前者增速放缓,要么后者增速加快。

于是,占山头的战役打到了下陷消费市场。如此在下陷消费市场,谁更有优势呢?

新零售商业评论更看好大咖国际品牌,其原因不仅仅在于大家认为的大牌们更能烧钱,背后还有一层深意是在于其国际品牌价值。

一个知名国际品牌进驻Barilius城市,它所须要付出的效率在各个维度上都是更小的。

9月1日,麦当劳旗下专业手工红酒国际品牌麦红酒宣布,“我是McCafe麦红酒,别再叫我‘麦当劳的红酒’”,从而高调宣布公司决定进一步凸显红酒国际品牌特质,并预备放大招。麦红酒的大招主要有两步棋:一是技术升级;二是店面布局。

技术升级指的是麦红酒将面世“奶铁系列”,并全面下架“拿铁”。奶铁是比拿铁更奶更浓的奶咖。麦红酒在了解中国顾客口味偏好与饮用需求的基础上,提供四款奶品选择,包括牛奶、燕麦奶、厚椰乳与厚牛乳。一碗中杯奶铁的价格在21~23元不等,结合多重优惠的单杯价格可以压缩在20元以下,在连锁红酒店中属于中等偏低水平。

麦红酒奶铁,图源麦当劳官方微博

而店面布局指的就是开拓下陷消费市场。麦红酒的野心有多大,高喊一声“有麦当劳的地方就有麦红酒”。按照国际品牌计划,2023年麦红酒将在四线城市开出约1000家店面。

对四线城市的现代人来说,他们可能并不知道麦红酒,对麦当劳却是耳熟能详。有了麦当劳的背书,相信愿意尝试麦红酒的顾客不在少数。从这一角度来看,拥有庞大用户基础的麦红酒在国际品牌宣传上已经赢在了起跑线上。

相反,第一线城市中的单一制红酒店,虽然能以精品红酒吸引到一部分用户,但在下陷消费市场,情怀却并不能当饭吃。大家对“不知名的红酒还卖这么贵”,普遍接受度不如高线城市,可以预见,单一制红酒店在短时间内难以“吃得开”。

另外,借助麦当劳店中店的模式扩张,麦红酒仅需在麦当劳餐厅内设置一个相对单一制的“手工红酒吧”柜台,无需单一制寻找店面和承担房租,同时能够共享供应链、员工、培训和研发资源等,相比其他红酒店的运营效率着实低了很多。

同样的优势也在星巴克身上显现。2019年星巴克房租效率占效率比为7.27%,远低于红酒馆行业平均房租的10%~12%比重。由于国际品牌自带的流量效应,星巴克在选址和谈判房租方面往往拥有更多的话语权,从而降低房租效率,而这对新消费国际品牌来说,显然是不可能的。

当然,换个角度来看,红酒大国际品牌们也许有先发优势,但谁也无法断言自己的“开垦计划”就一定能马到成功。而大国际品牌之间的“掰手腕”也必将是一场腥风血雨。

玫瑰虽美,终究带刺;红酒虽好,创业有毒。

根据餐宝典2021年9月发布的报告,餐饮业店面淘汰率较高的品类包括红酒、面包、茶饮等。其中,11.5%的红酒店活不过三个月,而42.4%红酒店持续运营时间超过2年,已经属于“老店”。《闲鱼|2021创业避雷指南》显示,红酒店创业失败率位列第二。

尽管还没有到一将功成万骨枯的程度,但红酒行业“卷”的程度依然令人不寒而栗。

有意思的是,任何一个行业,越卷,顾客就越受益。因为我们将收获越来越高性价比的商品,等待我们的将是更昂贵的红酒和更好的产品品质。

你会押宝谁赢得这场红酒进社区战?

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