企业文化就是这个企业的精神灵魂 是每一个员工共同的奋斗方向

根据企业经营的经验和社会给予的评价，确立企业自身的发展特质。这种特质是利于企业发展的东西，是要引导企业大方向的，建立企业的文化，可以使员工更有凝聚力，整个集体运行更顺利！需要对企业有了解，需要管理经验和专业知识。建议请一些，专业的管理咨询公司给制定企业文化。

企业文化就是在企业员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。可以通过刊物、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等，每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来，"消除常规工作的紧张与拘束，使人在工作之余，能将精神重新振奋起来，有调节和充电的功用，而且还含有一种建设性的或创造性的元素"；要从上往下传信息，根据企业情况，正确倡导什么、传播什么，；从下往上传信息，员工的信息到底是什么意思，别搞错了，以偏概全、以点概面都要不得。企业方面可以提出企业理想、企业观念、企业道德等等并有效地得到理解和贯彻，员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应。

10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。让企业精神起来，不仅要“形似”，而且还要“神似”； 　　——不仅要“整容”，而且还要“DNA改造”； 　　——不仅要“身体”公司化，而且还要“头脑”公司化。当然每个企业的经营属性与规模不同，且有所不同，所以在此楼主不可能得到一份真正合乎自身企业的类似企业文化文字草案，但数学何其繁杂，亦有公式，如此本人列举企业文化的几个层面注解，希望能帮到楼主解决或提供点建议吧！企业文化可以分为四个层面：价值观、制度、行为和形象 企业使命，管理大师托马斯

企业文化理念.企业文化手册，企业文化建设 每一家企业都有它的不同的企业文化，小的公司的企业文化，就是老板的观念与行为影响到的企业所产生的一种文化，而大的企业是经过从小到大，经历了很多的引用、借鉴优秀的文化。 企业文化理念： 有的企业推行：人性文化（企业象一个家庭） 有的企业推行：狼性文化（企业象一个军队） 有的企业推行：学习文化（企业象一个学校） 根据老板或总裁的观念，或聘请的专家的观念来推行。 企业到了一定的程序会通过聘请引进外来文化、通过专家推荐等一系列举措，逐步建设培养形成的一种文化。

这是个发觉企业性格特征、企业灵魂的新岗位。建议：读点企业文化方面的书或资料，应该很快会对文化建设有思考；经验：1、眼睛向内，荟萃企业自己的知识和经验，归纳整理精神理念类的观点及案例；2、保持与主要负责人的常态沟通，因为他是企业文化的“爹”：基因奠定者。他的性格、观点、思想决定了文化建设的“模样”和成败；3、建立跨部门的功能小组（兼职模式），建立小组的工作机制，让大家参与文化建设，因为最终也要靠所有人认同和践行的；4、可以找有咨询经验的“砖家”侃侃，会开拓思路。但真正去落实规划、方案、推动等动作，只能靠自己；5、与培训活动相结合。

给几条建议：1、逐步推进质量体系：形成QC活动制度；形成全员参与制度；完善质量管理制度等。2、逐步完善安全管理体系：形成不定期展开安全活动制度，如安全竞赛、安全演练等；形成定期安全检查制度等等。3、形成5S制度等。4、每年定期组织相关文体活动，形成长效制度。其实还有很多，企业文化是个长期的过程。

2、请针对员工的言论构思出一个解决他们实际问题的企业文化建设方案。 ...员工凝聚力的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以，还要有比赛奖励。出...

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