茶叶连锁店的管理需根据实际情况理性分析

茶叶连锁店在经营管理过程中，都会有自己的特色，因此，每家店都会形成自己的一些优势和劣势。无论是店面管理、老板自身还是店员身上都会存在着不同的优缺点，那么，这些优缺点要如何运用呢?茗山茶业认为，要经营好一家茶叶加盟店，作为管理者一定要懂得根据自身实际情况，善于采取扬长避短的方法，找到适合茶叶连锁店经营管理的模式。

　　首先，管理者自身。管理者是茶叶连锁店的核心领导人物，也是茶叶连锁店发展方向的重要决策人，而要作为一名优秀的管理人员，必须要先认清自己。一般情况下，我们可以将管理者的领导风格划分为四种，即理性、可观、激励和支持的领导风格。这四种领导风格各有优劣，比如客观性管理者适宜需要迅速自行决定和果断采取行动，但也可能造成过于武断而忽略员工需要导致用人失误。因此，管理者要首先对自身进行分析，找出自己在管理过程中的优缺点，对于优点要适时放大，而缺点要尽量规避。当然，管理者自我分析还可以借助外力，比如朋友的一些看法、店员们的建议等。

　　其次，善于发现员工优点。虽然销售人员都经过了系统的销售技巧培训，但在日常工作过程中都会形成独特的处事风格，而这当中必定有有优劣之分，有些人性子急，有些人细心，还有一些处事果断等，这时员工需要的不仅是进行自我总结，还需要管理者对其进行正确的指导，让员工在工作过程中充分认识自己的优点并加以发挥利用。

　　最后，合理利用加盟品牌优势。茶叶店选择加盟品牌，是因为加盟品牌本身具有了一些无可比拟的优越性。茶叶连锁店在经营管理过程中要利用好品牌效应，为茶叶连锁店做好宣传。同时，利用总部提供的培训机会更好的提升茶叶连锁店整体水平。不过，充分利用不等于依赖，有些加盟商对总部的过度依赖则会使得优势变成了劣势，茶叶连锁店管理者在经营过程中要有自己的主见，比如进货这一环节，总部提供统一渠道的进货使得产品品质和价格都得到保障，但加盟商要懂得根据当地的市场情况做好进货计划，避免出现囤货现象。

　　凡事都有两面性，在管理过程中要根据实际情况，理性分析，从而将问题圆满解决，避免不必要的情况发生，做到趋利避害才能更好的经营铁观音加盟店。