123亿收购金沙酒业55.19%股权,这张“金沙牌”华润啤酒如何打?
10月25日,华润啤酒(控股)有限公司(以下简称“华润啤酒”)宣布,其间接全资附属公司华润酒业控股有限公司(以下简称“华润酒业”),拟以123亿元收购贵州金沙窖酒酒业有限公司(简称“金沙酒业”)55.19%股权。
当日晚间,华润啤酒首席执行官侯孝海表示,华润啤酒希望在全国投资运营的白酒当中,形成“1个全国龙头+N个区域品牌”的发展格局,“目前可以确定的是,我们计划要把金沙酒业当做发展的主要龙头”。
华润系白酒版图再下一城
公告显示,华润酒业和金沙酒业的交易分成两部分,一部分将以增资形式认购金沙酒业4.61%新股,总对价为约10.3亿人民币;另一部分以购股形式购买金沙酒业50.58%股权,总对价为约112.7亿人民币。两项交易完成后,华润酒业将持有金沙酒业55.19%的股权,一跃成为金沙酒业第一大股东。
据了解,在华润入局前,金沙酒业为宜昌市国资委最终全资持有。华润酒业增资与股权收购完成后,背靠宜昌市国资委的宜昌财源投资管理有限公司(以下简称“宜昌财源”)持股降至44.81%。
实际上,华润啤酒以123亿收购金沙酒业55.19%股权的背景,是金沙酒业在“酱酒热”行业风口下,品类和品牌的市场与投资价值凸显。华润啤酒在公告中表示,酱酒倾向于跨越消费周期并产生长期的盈利回报,特别是鉴于中国对酱酒的需求不断增长及消费升级趋势。“收购优质稀有的白酒资产的控股股权,有利于提升本集团估值 该资产利润率高及经营现金流强健,属于罕见良机。”
数据显示,金沙酒业2019-2020年销售收入分别为15.3亿和27.3亿,而2021年更是实现了翻倍增长,销售回款达到60.66亿。与之相对应的,金沙酒业利润也保持高增态势,其2020-2021年税后利润分别为6.2亿和13.1亿,同比增长高达113.8%,今年上半年税后利润为6.7亿,更是超过2020全年利润总额。显然,面对全球经济不景气、疫情反复等诸多影响,金沙酒业表现出了较强发展韧性。
业界专家表示,并购不仅要考虑并购对象的属性与价值,性价比以及后期的改造空间、掌控程度也很关键,而金沙这种全国性布局的区域名酒,对于拥有大资本的华润啤酒很有性价比。
“收购金沙酒业是华润啤酒做大非啤酒业务战略的重要一步,目前包括百威在内的国际酒业巨头也在发力酒种多元化,特别是布局高酒精度品类,收购白酒企业也是顺应全球酒业发展的趋势。”侯孝海如是说道。
实际上,华润系进军白酒行业由来已久。2018年2月华润投资汾酒,成为汾酒第二大股东;2021年8月,华润联合鼎晖投资与山东景芝酒业达成战略合作成立景芝白酒,并获得景芝白酒40%股权。
到了今年,华润更是加速了对白酒行业布局。2月,华润入主金种子,获得金种子集团49%的股份成为集团公司第二大股东。如今其又再下一城,控股金沙酒业。至此,白酒十二大香型中,华润系已囊括其中“四香”。
华润方面表示,未来布局白酒不会求快,同时在香型上也不会重复收购,下一步的精力,将主要放在收购品牌的运营上,但如果市场上有好的以及估值合适的标的,依然会出手争取。
独立运作 协同发展
在侯孝海看来,每一个白酒品牌都有自己独特历史、文化、工艺和风味,甚至是独立市场。品牌的不可替代性也在一定程度上决定了白酒企业必须是独立运作、协同发展的管理模式。“入股金沙酒业仍保持其独立运营模式,华润酒业作为平台来创造协同效应。”
独立运作,是指每个白酒企业都完全自己独立自主运作;协同发展,是指旗下各个白酒企业都在“华润酒业”这一个平台协同下共同发展。华润酒业的赋能主要在于,管理上互学互帮,技术上相互交流和促进,渠道网络上共享和价值增厚,人才上协同培养等。“通过华润酒业的运营,能够实现白酒企业之间互相的赋能、交流、协作和资源的共享,甚至是赋能性整合。”
具体到金沙酒业,华润酒业明确了未来发展规划:
营销方面,将利用华润啤酒全国性销售渠道,加速金沙酒业全国布局;
渠道方面,则借助华润啤酒平台,做全做细全渠道布局,包括发展团购、拓展线上,升级全渠道等;
产品方面,与华润啤酒协同互补,核心发展高端酱酒系列;
组织方面,华润啤酒赋能打造专业化强有力的团队,包括建立完善激励机制和绩效管理体系等。
业内专家指出,华润啤酒有着庞大的啤酒终端,同时在高端品牌的打造、市场渠道的建设、企业管理与团队的建设和充足的资金能力等方面有着显著优势,这将为金沙酒业带来系统性的支撑,这对于金沙酒业加速向百亿乃至更高目标冲击,具有重要意义。
另据公告显示,在收购完成后,金沙酒业将组建新的董事会,董事会成员共7人,其中4名将由华润酒业控股提名,2名将由宜昌财源提名。金沙酒业董事长将由华润酒业控股提名并经有关法定程序选举产生,宜昌财源可提名一名副董事长人选。此外,金沙酒业将设一名总经理,由华润酒业控股提名并经金沙酒业董事会批准。
纳入华润系白酒板块的金沙酒业未来将走向何方,我们拭目以待。
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