云南白药创始人在“哭泣”：凭什么把我捐给国家的宝藏卖给私人老板？

“要避免国有企业改革私有化倾向问题。部分学者认为，国有企业无法解决内部的结构问题，其最终的解决之道在于私有化。但是苏联东欧的实践表明，私有化改革会导致少部分人侵吞国有财产，造成国有资产流失，而且简单的改革也会导致企业多年积累的品牌等无形资产最终白白流失。同时，私有化改革也偏离了社会主义的本质。我们在推行混合所有制改革中，对那些处于竞争领域的商业类国有企业，也必须强调反对私有化倾向，避免有人将混合所有制改革作为私有化改革的过渡措施。”

时至今日，当一些别有用心者仍在可劲贩卖国企“效率低下、产品落后、竞争乏力”之际，当部分国人遭别有用心者忽悠，对国企印象还停留在“什么都干、什么都干不好、干不精”时，中国的国企已悄然完成了一次华丽的蜕变。

神九飞天、蛟龙下海、歼15一鸣惊人、高铁奔驰、国家重器、超级工程……这些令国人无比自豪的成就背后，皆有一个共同的标志：国企创造！

2003年国资委成立，不少央企尚资不抵债，为发不出员工工资而犯愁。当年中国只有6家国企勉强排进世界500强，至2012年已有54家国企强势上榜。上世纪90年代中期，中国最大的500家国企全年销售收入总和还不如美国通用汽车公司一家。撕掉“亏损”之标签，如今的中国国企展示了出色的营利能力，在国际市场上成为“中国竞争”之代表，用骄人业绩演绎了“大象快跑”的故事，正在展示并将继续展示“共和国经济脊梁”的中华风采!

而云南白药就是国企中的优秀代表。

在2016年所有的云南上市公司中，云南白药是业绩最好，利润最高的一家上市公司，云南白药的混改是目前国有企业混合所有制改革中，金额最大，股权占比最高的一桩混改案例。

云南白药2017年一季报实现销售收入59.09亿元，同比增14.28%；扣非后净利润6.94亿元，同比增长15.24%。

在“2018中国品牌价值百强榜”上，云南白药排名第49位，仅品牌价值就有315.23亿元。

因此国有企业的“混改”决非“国企混不下去了”才不得不改、仓促而改，而是进一步借助民资做大做强国企的主动出击，战略目标是为国家建立以国企为主导的广泛的“经济统一战线”，必须防止一些人借混改之名行私有化之实。