生鲜电商崛起(加速融合 创新升级 多家生鲜电商企业共话产业发展)
2020年,在禽流感催化剂下,顾客线上购买生鲜的行为愈发常态化。在众多领域陷入低迷的时代里,生鲜B2C领域却迎了使用者量、交易额的井喷式快速增长。
这次禽流感,生鲜B2C领域借助小流程等智能化工具,接过特殊时代稳定民生的接力棒。从微信小流程使用者访问人数来看,超市类小流程同比增加115%,生鲜果蔬小流程同比增加168%,社区网购小流程增加83%。艾瑞数据显示,每周2-3次网购生鲜的使用者已经从禽流感前的25.4%增加到了30.1%。这使得更多生鲜B2C民营企业不仅在禽流感期间“活下来”,更同时实现了逆势快速增长。
一二季度的爆发之后,摆在生鲜B2C领域面前的,究竟是短暂的繁荣还是真正意义上的红海?生鲜B2C民营企业今后还有哪些快速增长机会?伴随着这些难题,记者在以“克敌制胜生鲜B2C‘上半场’”为主题的首届生鲜B2C学习交流研讨会上,就生鲜B2C的领域趋势、融资方向以及营销策略等话题,专访了多家民营企业。
生鲜领域高速快速增长态势初显
多方位运营技能是上半场克敌制胜关键
生鲜B2C消费市场这块“蛋糕”有多大?易观发布的《中国生鲜B2C消费市场年度综合分析2020》数据显示,2019年中国生鲜B2C消费市场规模稳步快速增长,达到了5449.4亿。预计今后三年生鲜B2C消费市场将呈现高速快速增长态势。
“目前,生鲜消费市场规模近万亿,但生鲜B2C的渗透率还非常低,今后有着非常广阔的消费市场前景。”兴盛优选营销策划部部长彭浩在接受专访时讲到。
腾讯广告领域销售运营总经理范奕瑾表示:“当顾客网购习惯发生巨变,整个消费市场存在着相当大的用户数量红利。天时地利之下,生鲜B2C领域也面临着众多挑战。今后竞争将考验着生鲜民营企业的三大技能——智能化技能、供应链技能以及用户数量运营技能。”
每周宅急送营销副总裁王丰也分析认为,生鲜B2C领域今后会出现三大质变:一是领域格局会从百亿元级别的短跑小组赛,进入到千亿级别的长跑淘汰赛;二是领域的竞争点会从破局最后一公里物流,到决胜第一公里履约;三是上半场民营企业可能还是拼模式,上半场的民营企业更需要拼团队、拼执行、拼工作效率。
以上不难看出,在不断扩张的消费市场下,民营企业想迎新机制增量,更需要注重多方位技能的深度挖掘,提高自身运营工作效率。在多种商业模式并存的生鲜B2C领域中,只有打造出民营企业的核心竞争力,充分发挥区域竞争优势,才能逐步提高消费市场占有率。
资本消费市场持续加码
注重供应链投入 推动创新升级
不可否认,生鲜领域的飞跃式快速增长离不开资本消费市场的青睐及加持,资金的注入也推动了产业链的进一步升级。
近日,每周宅急送获4.95亿美元融资,创线上生鲜超市有史以来最高额融资记录。
王丰告诉记者,在这个快速增长潜力很大的领域,每周宅急送已经有超百亿元的业务规模,有全国最大的冷链即时交货体系,并且持续六个月同时实现经营性正现金流。在今后的战略规划上,每周宅急送更看重经营产品质量,重仓供应链,坚决在智慧连锁上的投入。
对生鲜B2C而言,供应链如何做到永不“掉链”也是民营企业一直在探索的核心难题。
对此,谊品生鲜CEO陈冬青在接受专访时表示: “谊品生鲜从农产品基地的种植养殖开始,就把产地供应数据和前端的销售需求数据相结合,以提高产销平衡和周转工作效率。今后将加大商品营销端的技能建设,聚焦消费需求,匹配产地资源以销定产,提高供应链周转工作效率”。
相信有了资本的持续助推,生鲜民营企业会以更精确的数据化对接,实时优化供求两边难题,进而带动产业链全面升级。
深度渗透智能化升级
助推广告投放拉新 布局全信道营销
如今,供求数据同步、社群裂变、线上下单等智能化发展都对生鲜交易信道各自起到关键性作用。尤其在禽流感期间,以小流程为代表的智能化发展,更是在特殊时代保障了的居民生活品质,提高了消费的便利性。
激增的需求面前,民营企业如何提高自身广告投放拉新的数量与产品质量,并真正留住新增客源?范奕瑾认为,解决广告投放难题更加离不开智能化工具的助推。民营企业在智能化布局时不能只看到当下营销功效的突破,更需要制定全信道、全周期的智能化营销策略,切断用户数量的前后信道,融合线上线下的渠道竞争优势,为新机制快速增长做好准备。
“腾讯生态坐拥天然的社交用户数量竞争优势,打造了多条生鲜功效广告营销信道,满足包括公众号甚或、民营企业客服、小流程导流、APP下载、门店导流在内的不同营销目标,助推民营企业切断公域精确导流到私域甚或蓄水的全信道,促进拉新促活。在完成功效转化目标的同时,更同时实现使用者和品牌的深度连接。”范奕瑾介绍。
借力以腾讯为代表的互联网生态,目前已经有不少民营企业走在前面,并探索出了独特的智能化发展之路。王丰讲到每周宅急送采用技术驱动战略,已经将智能化应用到商品供应链端、前置仓交货端、使用者交互端等,构建了一套全链条的智能决策系统,让系统帮助人做出更精确、智能的决策,从而同时实现经营管理上的降本增效,同时,也为使用者提供更稳定、更高产品质量的网购体验。
正如兴盛优选所表达的品牌理念:“今后,我们致力于成为一家以智能化驱动的社区B2C平台。”现如今,禽流感为生鲜智能化加大了马力,催化剂了重要领域拐点的到来。在今后,智能化将持续赋能供求两边的全触点连接。只有积极加深使用者、产品、渠道、运营等各环节的智能化建设,紧密连接顾客,生鲜领域才能更好地应对挑战与机遇共存的今后,激发独特的快速增长活力。(赵爽)
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