“2020中国位数生态环境英雄会开幕式暨英雄榜颁奖礼”于8月22日在北京成功举办，此次会议以“新基建、新生态环境、新今后”为主题，被业界视为位数生态环境应用领域的高规格盛会之一。会议分为产融论坛、高峰论坛、颁奖盛典三部分展开，百余名专家学者、产业领导者、资本界及央媒的等高层到场参与，会议的成功召开旨在打造国内位数生态环境应用领域厂商、方案商和技术创新民营企业汇聚的规格最高的领域领导者思想盛会。在此次会议的颁奖礼上，新蛋集团公司亚洲CEO Anthony K. Chow荣获“2020中国位数生态环境领导者”殊荣。在当前经济复苏的阶段，更多民营企业家需要关注今后的发展，逐步将更具有创作力和开创性的战略，展开高效的落地，透过对民营企业展开智能化的结构调整，提高民营企业发展技能，以应对今后的诸多的负面影响。

新蛋集团公司CEO邹果庆老先生谈到，“2020年伊始，在亚洲爆发的新冠禽流感让很多民营企业措手不及，也许在今后的相当一段时间内，经营上的波动与发展的负面影响成为民营企业要时刻直面的新常态。如何在困境中搞好自身生存，并为接下来的发展搞好准备，这是所有追求卓越的民营企业必须思考的问题，历史表明，直面危机能生存并持续发展下来的民营企业都具备同一个特质，是创作力与开创性，即民营企业可以根据变化的外部、内部环境，展开灵活的调整策略加以适应。韧性和开创性越好的民营企业就越富有弹性，最终可以转危为安，甚至逆势增长。”

今后10年到20年，飞速发展是国际贸易新业态。2019年我国跨境B2C零售进出口额达到了1862.1亿元，虽然这个位数是2015年的五倍，年均增速49.5%，但是也仅占中国货物运输进出口总额0.59%，比重很低。

新蛋集团公司CEO邹果庆老先生表示：“美国人口虽然不是很多，但是在线购买者的比重却超过了1/3所，美国在线零售应用领域是世界上最大的消费市场，调研显示超过半数美国电子商户都从国外接收订单，再过五到十年，十年后亚洲贸易中1/3是跨境B2C，1/3是加工贸易，1/3是跨国公司组织的领域内的贸易。20年后，预测透过跨境B2C网络平台完成的贸易会占到50%，这里面不光是货物运输零售进出口及B2C货物运输批发制造业上下游供应链，B2B透过跨境B2C网络平台的比例将大幅提高，部分服务跨境交付，如研发设计信息处理等也将透过B2C网络平台完成。”

亚洲化受挫的情况下，捷伊经贸规则将会出现，今年的禽流感亚洲化会有捷伊表现形式出现，禽流感阻断了大部分原有的贸易通道，在区域自由贸易的基本框架下，建立数值贸易新规则势在必行，其中以零关税、零壁垒和零补贴为特征的经贸新规则仍将是发展方向，跨境B2C应用领域最有可能率先实现三零，因为目前体量体量小，服务中小民营企业的客户多，满足客户群体范围广单个订单金额小，先行先试，该规则有其独特的优势。

随着监管水平的提高，进入规范运营的新时代，目前亚洲跨境B2C总体上处于发展初期，中国虽然起步早发展快，但由于监管水平及监管方式的原因仍存在不少问题，需要规范。由于跨境B2C监管链条中出现了三不管地带，今后跨境B2C将由现在的小、散、乱转化成大、专、强。网络平台化、专业化和规范化将是今后跨境B2C的新趋势。

中国除了宏观政策的托底，也有亚洲最完整体量最大的工业体系强大的生产技能完善的配套技能，有1多万消费市场主体和1.7多万受过高等教育或拥有各类专业技能的人才，有包括4多万中等收入群体在内的14亿人口所形成的超大体量内需消费市场。禽流感期间，经济新动能加速集聚，开放大门越开越大，这都使得中国经济高质量发展底气十足，前景向好，更被国际社会看好。

新蛋集团公司CEO邹果庆老先生表示：“这是一个世界万物都迅速迭代的时代，但在消费市场上的饱和并不代表着领域生态环境上的尽善尽美，消费市场一辈子不会一家独大，领域也一辈子呼唤捷伊入局者，以维持产业竞争压力下的活力，而诱发这种活力的必备条件是技术创新，技术创新一辈子不会过时，新蛋为中国商家2020年独开的频道更是体现了技术创新技能、技术创新思维和积极开拓中国消费市场的一种态度，新蛋在大刀破斧技术创新改革的事情上是充满了创作力的。

据悉，在亚洲禽流感危机发生的时候，新蛋集团公司CEO邹果庆老先生一月底还在中国展开运营指挥工作，二月份中国项目组第一时间复工，三月更是从亚洲复杂信息中精确判别民营企业即将要直面的挑战与变化，并积极主动且大胆细致的展开运营布局，提前将新蛋亚洲工作调整到一个防冲击的运营状态，并根据自身多年亚洲B2C经验，精确的将中国区域定位为新蛋集团公司亚洲采购中心，商家发展中心，产品产品线的扩展中心，并将其创新性的战略目标及时展开发布，同时透过中国项目组坚决贯彻执行。

新蛋集团公司的另一个智能化技术创新技能是具有19年发展的IT信息技术建设技能。新蛋信息技术、信息技术、智能化IT建设技能给了新蛋集团公司决策层有效的应对参考信息。这种信息技术技能依赖于新蛋集团公司亚洲IT19年的技术底蕴和不断的技术创新，才能迅速获得各类有效的信息，基于对自身资源的盘点，抓住核心决策依据，最终辅助民营企业做出关键的科学性决策，新蛋集团公司CEO邹果庆也表示，今后民营企业发展必然之路是透过智能化结构调整迅速展开亚洲经营策略的调整技能。在2020年禽流感期间新蛋亚洲业务发展在邹果庆带领下表现出卓越运营成绩，并取得消费市场迅速收缩，开店商家体量迅速收缩，产品线迅速收缩的局面。同时，也进一步优化了运营绩效，完善了运营体量，更快，更高效的提高了运营声望、招商声望还有消费市场声望。为2021年发展打下了夯实的基础。

新蛋集团公司CEO邹果庆认为“智能化结构调整可以有效地激发民营企业提高增效潜力，但这方面需要民营企业具备创新性的布局，保持创作力和开创性技能”。他指出，直面今后经济禽流感发展负面影响，新蛋集团公司19年发历程底蕴了较高经营绩效，较优人员和成本结构，将形成对今后发展可能出现危机的缓冲地带。新蛋集团公司也将持续发展智能化结构调整战略。首先，新蛋会透过人工智能信息技术技术创新，降低重复性操作以及价值密度低岗位的替代工作，进一步发挥信息智能化技能，持续优化人力成本。其次，新蛋集团公司将持续搞好信息治理工作，针对业务发展模式、组织机制、经营服务展开信息分析，信息资产将展开有针对性的公开透明化，逐渐提高信息实时、敏捷、智能自助应用服务技能。第三，新蛋集团公司将持续展开信息生态圈工作。信息是民营企业决策大脑的构建基础，是各个业务发展单元洞察驱动技能的基础，新蛋集团公司将全面利用信息资产生态圈营销项目组、财务、人力、运营等关键业务发展单元，大幅的提高整个集团公司亚洲经营效能。

在这个不确定的时代，新蛋集团公司CEO邹果庆老先生表示：“今后我们将持续透过智能化结构调整，保持新蛋亚洲发展的创作力和开创性，保障新站集团公司在中国乃至亚洲稳健、高速的发展。在高速发展中，在技术创新发展中，所有民营企业都会遭遇各种新问题、暴露新挑战，这是发展必然之路，新蛋集团公司会更积极、更坚韧、更勇敢的直面。我们坚信新蛋在今后技术创新发展的路上能够前行的更远。”

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