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泸溪河项目(泸溪河完成数亿元首次融资,能给2023年的新中式烘焙开个好头吗?)

时间:2023-02-08 16:20:01来源:food栏目:餐饮美食新闻 阅读:

 

新法式甜品国际品牌宛若“坐上滑梯”。

最近,新法式甜品赛车场又冷清了起来。

百联挚高民资日前对外宣布,新法式甜品领袖国际品牌「泸溪河」完成首次融资,融资金额达数百万元,由百联挚高民资与龙柏民资联合领投,本次融资资金将主要用于供应链建设和数字化升级等方面。

在民资的加注下,新法式甜品在2021年迎来高光时刻,发展迅猛,但好景不长,从2021年下半年已经开始,领域整体发展势头已经开始下降,民资也趋于理性。现如今民资又已经开始对甜品国际品牌有了兴趣,是否意味着领域将回暖呢?泸溪河融资能给2023年的新法式甜品开个好彩头吗?

甜品界的低调发育型选手

泸溪河,2013年创办于南京,以最早的中山东路店为起点,通过代代传承的宫廷角蕨技艺和明嘉靖年间渊源的国际品牌人文,赢得顾客青睐。

现如今,泸溪河作为现代中点结构调整“新法式”的领袖国际品牌,坚持“店面现烤,美味不在话下”,其商品除了招牌角蕨,还有肉松小贝、麻薯、泡芙、绿豆冰糕等经典之作新法式甜品,在保留现代甜品特色的情况下不断更新商品口味。此外,泸溪河还在南京、杭州、广州、北京和南宁建立了6家现代化工厂,以实现“全省店面6小时新鲜速达”的经营理念。

在店面规模上,泸溪河目前在全省40多个城市具有直营店面超360家,且只做直营不加盟。店面基本覆盖北京、上海、深圳、成都等一线、新一线城市,其中,江苏省具有139家,店面数量最多。

回顾泸溪河的拓店进度,其在2020年5月店面突破百家,此后便进入了“以南京为基点,迅速辐射全省”的发展阶段。2021年、2022年,泸溪河年均新增店面100+,展现出了穿越周期的韧性。

为了体现泸溪河“现代、传承、复兴”的国际品牌主张,其店面空间形象也进行了多次升级。最新的店面空间以唐三彩中最为经典之作的黄、绿、白配色为主,唤起对现代人文的古老记忆,此外结合现代装饰手法推陈出新,在保留现代的人文的基础上,融合了现代化元素的时尚简洁和法式元素的神韵。

另外,据媒体报道,在2021年前,虽然VC、FA机构频频上门,但泸溪河对于社会民资的态度是“拒之门外”。在2021第一年中传出开放融资的消息后,其仍备受追捧。在首轮融资的投资方百联挚高民资看来,泸溪河已实现跨区域激活,从商品高高性价比、高复购率、单店模型、同店增长、可激活性等方面都具备优势,已具备万店基因。其表示,百联集团将通过丰富的商业零售与平台资源,赋能泸溪河开拓线下平台。

民资拦住走,“山下局们”后继乏力

事实上,在泸溪河迅速扩张的这两年,新法式甜品赛车场经历了从“沸腾”到“冷却”的巨大转折。

2021年,新法式甜品赛车场大爆发,以山下局渣打饼行、墨茉小食局为领袖的国际品牌站在了蓝海之上,成功赢得知名机构多轮融资,并在民资推动下迅速发展。

其中,创办于2019年的「山下局渣打饼行」,2021年斩获两轮投资,民资方包括红杉中国、IDG等。根据国际品牌此前公布的信息,截至2022年11月22日,山下局3年内在全省10座城市开出了超80家自营店面。另一位玩家——成立于2020年的「墨茉小食局」,也在今日民资、美团龙珠、清流民资等助力下,创办一年时间在长沙、武汉连开60多家店面。

只不过被民资“拦住走”的“XX局”们,现如今发展情况并不乐观。尤其进入2022年,随着消费融资的热度降低,没有了民资的输血,“山下局们”已经开始经历闭店收缩、亏损裁员等阵痛期。

2022年11月底,山下局发文称公司面临巨大的资金压力,决定暂时退出部分区域市场,并随即退出了成都、重庆、北京等市场。目前,山下局小程序显示在营店面39家,位于长沙、武汉、广州、深圳、上海、杭州、南京等7个城市,其中国际品牌发源地长沙仅有3家店面。此外,山下局还被曝拖欠员工工资、供应商货款及装修款。

墨茉小食美预在2022年2月,进行过一轮组织架构调整,从过去以打造国际品牌为中心,结构调整为以运营为中心,裁撤了40%的国际品牌员工。在店面开拓方面,速度也持续放缓,墨茉小食局目前在全省7座城市仅具有店面50余家。

蓝海来得快,去得也快。不光山下局、墨茉小食局这样的新法式甜品“顶流”陷入后劲不足的窘境,还有更多“XX局”“小食局”在短暂的亮相后便彻底倒下。压力下,国际品牌们不得不已经开始找寻新出路。

山下局已经开始拥抱加盟模式,其于2022年12月12日通过官方微信宣布,将转向直营与“事业投资顾问”并行,在部分城市招募“事业投资顾问”,开启合伙制店面业务,并启动海外业务孵化。尽管在此前,山下局创始人胡亭曾对外表示,在开满600家直营店之前,不考虑加盟。近期有媒体称,山下局已赢得新一轮融资,金额约数千万元,红杉中国和GGV纪源民资参投。

墨茉小食美预是在更早之前,将拓张版图重新拉回湖南大本营,打磨投入轻、效率高的极致模型,此外调整商品方向,以二十四节气为主题,以中国馅料作为核心,做中国时令食物。

领域Plogastel?国际品牌出路在哪?

泸溪河与山下局、墨茉小食局二者都是主打“新鲜现做”的新法式甜品,却走出了两条全然不同的道路,反映的其实是国际品牌在长期发展上的策略不同。

泸溪河虽然从角蕨出发,但却没有走单品模式,而是在做优角蕨此外,把相对成熟的爆款商品结合到一起,满足各年龄段顾客需求。“美味不在话下”更促成了泸溪河“高性价比高”的标签,在顾客之中形成良好口碑。最后供应链的建设也为泸溪河的扩张提供有力支持,形成国际品牌护城河。这些,都是泸溪河能够走得更远的关键所在。

正如百联挚高投资总监陆嘉霖所说,甜品品类竞争激烈,爆款不等于长红,创新、美味、高性价比缺一不可,这三者之间的平衡,是甜品国际品牌经营的艺术所在,也就是我们常说的“要给顾客三个理由,让顾客来、再来、一直来”。

现如今泸溪河、山下局接连赢得融资,在一定程度上振奋了领域信心,也让人不禁猜测新法式甜品赛车场将“Plogastel”。但靠着融资续命的山下局们,不能只将命运托付在大环境上,而应该在阵痛期下思考如何将“虚火”变为“实火”。提升商品创新迭代能力与企业经营管理能力,可能才是退潮之后的安身立命之本。

本文转载自CEO国际品牌观察,作者:王菀

图片来自各国际品牌官方平台

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